Wie man die langfristigen Ziele des Unternehmens bestimmt

Das Setzen langfristiger Ziele ist ein wichtiger Punkt bei der Planung der Aktivitäten eines Unternehmens. Ohne dies ist seine Existenz und Entwicklung unmöglich. Aufgaben hängen von der Mission des Unternehmens und seinen strategischen Zielen ab.

Bedienungsanleitung

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Formulieren Sie die Ziele Ihres Unternehmens. Sie können unterschiedlich sein - Gewinnsteigerung, Marktsättigung und Befriedigung der Verbraucherbedürfnisse nach einem bestimmten Produkt, Kapitalwachstum der Aktionäre. Ein Unternehmen versucht bis zu dem einen oder anderen Grad, alle Ziele zu erreichen, aber eines oder mehrere werden Priorität haben. Um das wichtigste Ziel zu bestimmen, denken Sie über die Bedürfnisse nach, welche interessierte Gruppe für Sie wichtiger ist als alles andere. Dies können Aktionäre, Gläubiger, Mitarbeiter, Verbraucher, Manager, Lieferanten, Behörden und die Gesellschaft insgesamt sein.

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Die Mission ist eine Erklärung, in der die Ziele und Prioritäten des Unternehmens dargelegt werden. Dies ist eine Art Basis für die Festlegung von Zielen. Diese Aussage sollte zeigen, wie sich das Unternehmen von anderen unterscheidet. Definieren und geben Sie den Wettbewerbsbereich an. Es hat mehrere Komponenten - Industrie, geografische, Verbraucher. Schreiben Sie auf, wonach das Unternehmen strebt, dh bestimmen Sie die strategische Ausrichtung seiner Aktivitäten. Geben Sie an, über welche Kenntnisse, Fähigkeiten und Fertigkeiten das Personal verfügen sollte. Identifizieren Sie die Gruppe von Personen, deren Interessen das Unternehmen in erster Linie schützt. Die Mission kann sowohl in einem langen Dokument als auch in einem kurzen Satz definiert werden.

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Formulieren Sie die Ziele des Unternehmens. Sie können langfristig und kurzfristig sein. Es kann auch Markt-, Finanz-, Produktions- und Organisationsziele geben. Zu den Marktzielen gehören beispielsweise die Erhöhung der Anzahl der Kunden oder die Erlangung eines bestimmten Prozentsatzes des Marktes, die Steigerung des Umsatzes usw. Zu den Produktionszielen gehören beispielsweise die Eröffnung einer Niederlassung, der Aufbau einer neuen Werkstatt, die Entwicklung und Beherrschung neuer Technologien. Zu den finanziellen Zielen gehören die Wertsteigerung der Produktmenge, die Kostensenkung, die Steigerung der Rentabilität und die Kostensenkung. Organisatorische Ziele beziehen sich auf Mitarbeiter. Dies ist eine Erhöhung der Anzahl der Mitarbeiter eines bestimmten Fachgebiets, eine Erhöhung der Gehälter und die Anwendung neuer Managemententscheidungen. Ziele müssen bestimmte Anforderungen erfüllen. Sie müssen erreichbar, konkret und zeitgebunden sein. Es sind auch Kriterien erforderlich, anhand derer festgestellt werden kann, ob es dem Unternehmen gelungen ist, das gewünschte Ergebnis zu erzielen. Die Ziele sollten der Mission und einander nicht widersprechen.

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Bestimmen Sie, was getan werden muss, um langfristige Ziele zu erreichen. Aufgaben sind Wege, um Ziele zu erreichen. Um beispielsweise die Anzahl der Kunden zu erhöhen, ist es notwendig, das Waren- und Dienstleistungsangebot zu erweitern, eine Niederlassung eines Unternehmens in einem abgelegenen Gebiet zu gründen, die Produktion eines neuen Produkttyps zu beherrschen, ein Werbeunternehmen zu entwickeln und umzusetzen. Für die Entwicklung neuer Technologien sind möglicherweise neue Geräte oder Schulungen des Personals in Weiterbildungskursen erforderlich. Jede langfristige Aufgabe ist in mehrere kleinere Aufgaben unterteilt. Um beispielsweise einen Mitarbeiter zu Kursen oder Seminaren zu schicken, müssen Sie aus mehreren Seminaren das effektivste auswählen, die Mittel finden, um dafür zu bezahlen, und während der Schulung einen Ersatz für den Mitarbeiter finden. Genauso sind sie in Stufen und andere Aufgaben unterteilt.