Unternehmertum

So eröffnen Sie eine Repräsentanz

So eröffnen Sie eine Repräsentanz

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Anonim

Die Erweiterung Ihres Geschäfts folgt logischerweise in der Eröffnung von Repräsentanzen des Unternehmens. Dies erfordert einen enormen Planungs- und Arbeitsaufwand. Offensichtliche Schritte wie die Suche nach einem Büro und Mitarbeitern sind für alle transparent, aber es sind noch viele Aufgaben zu lösen, um eine Repräsentanz zu eröffnen.

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Du wirst brauchen

  • Büroräume

  • Businessplan

  • Das Personal

Bedienungsanleitung

1

Wenn Sie eine Repräsentanz eröffnen, studieren Sie zunächst die Aktivitäten der Wettbewerber an einem neuen Standort. Stellen Sie sicher, dass Sie herausfinden, wie sie die Produktanforderungen Ihrer Zielgruppe erfüllen und ob die Menschen vor Ort Ihre Dienste benötigen.

2

Schreiben Sie einen Geschäftsplan für die Eröffnung einer Repräsentanz. Legen Sie die Geschäftsziele der Repräsentanz fest, welche Ergebnisse sie erzielen muss, um Investitionen zu rechtfertigen, in welchem ​​Zeitraum.

3

Suchen Sie sich einen Platz für einen Bürovertreter. Sie können es mieten - dies ist die schnellste Option. Der Kauf von Büroflächen für den Besitz ist sinnvoll, wenn Sie das Objekt finden, das alle Ihre Anforderungen erfüllt und sich ideal für die Darstellung eignet. Es besteht jedoch die Gefahr, dass Ihr Budget überschritten wird.

4

Denken Sie über den Unternehmensstil Ihrer Repräsentanz nach, legen Sie die Arbeitszeiten fest und entwickeln Sie die Funktionalität der Mitarbeiter. Rüsten Sie das Büro der Repräsentanz mit Computern, Bürogeräten und allem, was für den Job notwendig ist, aus.

5

Planen Sie die Effektivität Ihres Büros. Konzentrieren Sie sich zunächst darauf, kurzfristige Ziele zu erreichen. Planen Sie die numerischen Indikatoren, die Sie erreichen müssen: Anzahl der angezogenen Kunden, Verkäufe usw. Stellen Sie die erforderliche Mindestanzahl an Mitarbeitern ein. Neue Mitarbeiter schulen. Beginnen Sie mit der Arbeit der Repräsentanz und überwachen Sie regelmäßig die Umsetzung des Plans.

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