Wie man Ideen für kleine Unternehmen übersetzt

Es ist kein Geheimnis, dass die Anzahl der interessanten Geschäftsideen die Anzahl der erfolgreichen Unternehmer deutlich übersteigt. Warum wird so weit von jedem interessanten Geschäftsprojekt entfernt etwas zum Leben erweckt? Tatsache ist, dass Unternehmertum nicht nur eine einzigartige Idee eines Produkts ist. Es erfordert bestimmte Kenntnisse, Fähigkeiten, Willenskonzentration und die Fähigkeit, die begonnene Arbeit fortzusetzen. Dies gilt für alle kleinen und großen Geschäftsprojekte.

Du wirst brauchen

• - unternehmerische Idee;

• - Businessplan;

• - ein Team von Gleichgesinnten;

• - Investitionen;

• - organisatorische Fähigkeiten;

• - Entschlossenheit und Ausdauer.

Bedienungsanleitung

1

Seien Sie darauf vorbereitet, dass die Umsetzung selbst einer kleinen Geschäftsidee viel Aufwand von Ihnen erfordert. Es reicht nicht aus, die Idee eines guten Produkts anzubieten. Es ist notwendig, die Produktion zu organisieren und eine Reihe von vorbereitenden Maßnahmen durchzuführen, einschließlich der Suche nach Ressourcen, Produktionskapazitäten und Personalauswahl. Stellen Sie sich von Anfang an auf harte und nicht immer angenehme Arbeit ein, die Ihre ganze Zeit in Anspruch nimmt.

2

Bewerten Sie Ihre kleine Geschäftsidee. Was auch immer es berührt, ein neues Produkt muss nicht nur neu, sondern auch gefragt sein. Es ist eine Schande, wenn Sie an einem Projekt arbeiten und dann feststellen, dass niemand Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung benötigt. Führen Sie Marktforschungen durch, um festzustellen, wer, wo, wann und aus welchem ​​Grund Ihr Unternehmen nutzen möchte.

3

Schreiben Sie alle Gedanken auf, die Ihnen bei der Arbeit an einem Projekt in den Sinn kommen. An sich braucht niemand eine sehr gute Rohidee. Um Teil Ihrer und der Realität anderer zu werden, muss das Projekt im Detail wachsen. Machen Sie es sich zur Regel, jederzeit ein Notizbuch bei sich zu haben. Darin können Sie die Probleme widerspiegeln, die bei der Arbeit an einer Geschäftsidee gelöst werden müssen.

4

Erarbeiten Sie die Gesamtstruktur des zukünftigen Kleinunternehmens. Teilen Sie das zuvor gesammelte Material in Form von Notizen in semantische Blöcke auf. Beginnen Sie mit der Funktionsstruktur des zukünftigen Geschäfts. Jeder einzelne Block sollte eine Reihe von Operationen enthalten, deren Zweck ähnlich ist. Gehen Sie die Prozesskette entlang und versuchen Sie, nicht nur die grundlegenden, sondern auch die Hilfsoperationen zu verpassen.

5

Fahren Sie mit einem umfassenden Geschäftsplan fort. Bestimmen Sie die Phasen der Unternehmensgründung, die Produktionsmethode für Waren oder Dienstleistungen, die Ihrer Idee zugrunde liegen. Bewerten Sie Ihre finanziellen Möglichkeiten. Geben Sie im Plan zusätzliche Finanzierungsquellen an, die Sie bei Bedarf verwenden können. Beschreiben Sie die Marktdurchdringungsstrategie. Definieren Sie den Zeitrahmen für die Implementierung jeder im Geschäftsplan beschriebenen Phase.

6

Stellen Sie ein Team zusammen, das Ihnen bei der Übersetzung der Idee hilft. Hier geht es nicht nur um die Mitarbeiter des Unternehmens, sondern auch um eine Gruppe von Gleichgesinnten, die Ihre Idee teilen und sich an der Organisation eines kleinen Unternehmens beteiligen möchten. Konzentrieren Sie sich bei der Auswahl von Personen nicht nur auf Freundschaften, sondern auch auf geschäftliche Qualitäten. Im Idealfall haben Sie ein engmaschiges Team von drei bis vier Personen, von denen jede ihre organisatorischen Funktionen erfüllt.

7

Registrieren Sie ein kleines Unternehmen und starten Sie ein schrittweises Projekt. Seien Sie nicht verlegen, wenn die Zieldaten nicht immer eingehalten werden. Die Hauptsache bei der Umsetzung der Idee ist Ausdauer und die Fähigkeit, die unvermeidlichen ungeplanten Schwierigkeiten zu überwinden, die Ihnen im Weg zum Ziel stehen.