Wie man eine Unternehmenskrise überlebt

In Krisenzeiten ist es wichtig, eine Überlebensstrategie in Betracht zu ziehen. Es sollte auf regelmäßiger Entwicklung und der Eroberung neuer Märkte beruhen. Wenn alle Anstrengungen nur unternommen werden, um die Arbeitsfähigkeit aufrechtzuerhalten, wird es schwierig sein, über Wasser zu bleiben.

Bedienungsanleitung

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Sobald die ersten Probleme aufgetreten sind, optimieren Sie Ihre Einnahmen und Ausgaben. Haben Sie keine Angst, etwas falsch zu machen - achten Sie darauf, keine Initiative zu ergreifen. Wenn ein Unternehmen zahlungsunfähig wird, ist es sinnlos, Probleme zu lösen.

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Reduzieren Sie überschüssige Personalkosten. Dazu gehören: Unternehmensveranstaltungen, Mitarbeiterschulungen usw. Verweigern Sie Personal, das für das Unternehmen von geringem Nutzen ist. Reduzieren Sie auf keinen Fall die Abteilungen, die das Wohlbefinden des Unternehmens verbessern. In der Regel handelt es sich dabei um Vertriebs- und Marketingabteilungen. Sie müssen auch bestimmte Änderungen vornehmen: Löhne in Form von Zinsen, nicht von Gehältern. Mitarbeiter loswerden, die schlecht arbeiten. Stellen Sie an ihrer Stelle problemlos neue Spezialisten ein.

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Reduzieren Sie Mietkosten, Haushaltsbedarf, Wasser und Strom. Versuchen Sie, keinen einzigen Rubel zu verschwenden. Wenn Sie der Eigentümer des Gebäudes sind, in dem sich das Unternehmen befindet, mieten Sie einige der Büros. Sie können damit Geld verdienen.

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Versuche dich zu entwickeln. Schließen Sie neue Verträge ab und suchen Sie nach anderen Kunden. Lassen Sie auf keinen Fall einen Einkommensrückgang zu. Versuchen Sie, unbekannte Märkte zu meistern und das zu tun, was die Organisation zuvor nicht getan hat.

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Überwachen Sie die Arbeit aller Mitarbeiter. Wenn jeder Mitarbeiter arbeitet, kann die Organisation einer Krise standhalten. Hören Sie Telefongespräche von Untergebenen und besuchen Sie so oft wie möglich Arbeitsplätze. Setze Strafen für unehrliche Arbeit.

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Reduzieren Sie die Kosten für alles, was Sie können. Finden Sie neue Lieferanten, die Rohstoffe zu niedrigeren Preisen verkaufen. Überprüfen Sie die Verpackungskosten. Oft können diese einfachen Schritte die Kosten der Waren erheblich senken. Entscheiden Sie danach, ob Sie das Produkt zu geringen Kosten an mehr Käufer verkaufen oder einen größeren Prozentsatz der Firma überlassen. Die erste Option ermöglicht es Ihnen, sich zu entwickeln, die zweite bringt schnelles Einkommen.

beachten Sie

Leck keine guten Profis. Organisieren Sie vor der Einführung neuer Bedingungen ein Meeting und erläutern Sie den Handlungsbedarf. Versprechen Sie den Mitarbeitern, dass Sie nach der Krise zu den zuvor festgelegten Verfahren zurückkehren.

Nützliche Ratschläge

Akzeptieren Sie Optimierungsvorschläge von Mitarbeitern. Vielleicht können sie neue Lösungen vorschlagen, über die Sie nicht einmal nachgedacht haben.