So erstellen Sie Ihren Geschäftsplan

Jedes Projekt muss geplant werden. Die manchmal beträchtliche Gewinnung von Geldern erfordert eine sorgfältige und schrittweise Verteilung. Jede Phase des Geschäfts wird von einem Vergleich der gewünschten und erzielten Ergebnisse begleitet, wobei Entscheidungen über die weitere Entwicklung getroffen werden. Ein präziser Algorithmus hilft Ihnen bei der Erstellung Ihres Geschäftsplans, der alle Details widerspiegelt.

Bedienungsanleitung

1

Identifizieren Sie die Idee und die Gründe für ihren Erfolg. Wenn Sie Ihr eigenes Unternehmen gründen, wählen Sie eine Aktivität aus, in deren Implementierung Sie Erfolg haben möchten. Beschreiben Sie ausführlich, was Sie tun werden, begründen Sie Ihre Wahl angemessen und geben Sie die Gründe an.

2

Definieren Sie Ihren Kunden. Beschreiben Sie potenzielle Käufer - Anzahl, Alter, Beruf, Geschlecht. Nennen Sie die möglichen Vorteile des Erwerbs Ihres Produkts oder Ihrer Dienstleistung, welche Erwartungen der Käufer hat, welchen Betrag er bereit ist zu zahlen usw. Dazu müssen Sie eine kleine Marktforschung durchführen - alle Daten sollten realitätsnah sein, versuchen Sie objektiv zu argumentieren.

3

Bewerten Sie Wettbewerber. Entdecken Sie alle Wettbewerbsvorteile, analysieren Sie die Marktlage, das Verhältnis von Angebot und Nachfrage und versuchen Sie, die Aktionen bestehender Akteure beim Markteintritt vorherzusagen.

4

Beschreiben Sie alle Phasen der Marktförderung. Lösen Sie zunächst das Problem der Werbung. Planen Sie, wann und auf welche Weise über sich selbst zu kommunizieren? Denken Sie über Preispolitik, Methoden zur Kundengewinnung und Verbesserung Ihres Produkts oder Ihrer Dienstleistung nach.

5

Bestimmen Sie die Phasen Ihrer Aktivität. Erstellen Sie eine Liste der Aktivitäten, die Sie ausführen müssen, und geben Sie die ungefähre Höhe der Ausgaben an. Reflektieren Sie alle Phasen - Vermietung von Räumlichkeiten, Kosten für deren Instandhaltung, Beschaffung von Waren, Einstellung von Arbeitnehmern und monatliche Gehaltszahlungen, Abrechnungen mit Lieferanten usw.

6

Machen Sie einen Plan von Ausgaben und Einnahmen. Listen Sie alle Ausgabenartikel und Geldeingänge an bestimmten Daten eines Monats (nach 5 oder 10 Tagen) auf. Berücksichtigen Sie nicht nur den Gewinn aus zukünftigen Aktivitäten, sondern auch mögliche Optionen für die Investition und Gewinnung zusätzlicher Mittel. Kombinieren Sie die beiden Pläne zu einem gemeinsamen Ergebnisdokument und bewerten Sie die Aussichten.

7

Bewerten Sie Ihren Geschäftsplan. Jeder aufstrebende Unternehmer kann einen Geschäftsplan erstellen und diesen mithilfe von Analysetools bewerten. Lernen Sie die Grundlagen der Bewertung der Geschäftsleistung und gehen Sie den ganzen Weg selbst.

Geschäftsplan, wie es geht