So entwickeln Sie Ihr Unternehmen

Wenn Sie es satt haben, für einen Außenstehenden zu arbeiten und Ihr eigenes Unternehmen zu eröffnen, haben Sie den ersten Schritt in Richtung Wohlstand und Erfolg getan. Jetzt ist die Zeit gekommen, Ihr Unternehmen aktiv weiterzuentwickeln. Und dieser Schritt sollte zuversichtlich und kompetent sein.

Bedienungsanleitung

1

Wähle selbst ein Team. Führen Sie verschiedene Tests, Interviews und Fragebögen durch, bevor Sie eine Person einstellen. Nimm lieber Leute ohne schlechte Gewohnheiten. Nachdem Sie das gesamte Team abgeholt haben, führen Sie Schulungen oder Kurse durch.

2

Überwachen Sie die Arbeit jedes Mitarbeiters persönlich, bis sich das Unternehmen entwickelt. Häufiger bei ihrer Arbeit anwesend. Legen Sie die Reihenfolge fest, in der jeder Mitarbeiter wöchentliche Fortschrittsberichte einreichen muss. Wenn Sie feststellen, dass einer der Mitarbeiter nicht arbeitet, tadeln Sie ihn und warnen Sie, dass der nächste in das Arbeitsbuch eingetragen wird.

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Wenn Sie eine Verkaufsabteilung haben, überwachen Sie deren Arbeit regelmäßig. Jeder Manager sollte die meiste Zeit damit verbringen, Kunden zu finden. Installieren Sie das Aufnahmegerät auf den Telefonen und vergleichen Sie die Anzahl der tatsächlich getätigten Anrufe mit der Anzahl der Anrufe in den Berichten. Hören Sie selektiv Telefongespräche. Vertriebsleiter müssen aktiv mit jedem Kunden zusammenarbeiten und Fehler im Gespräch vermeiden.

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Platzieren Sie Anzeigen oder Erwähnungen Ihres Unternehmens auf allen kostenlosen Ressourcen. Erstellen Sie Gruppen in sozialen Netzwerken, platzieren Sie Anzeigen auf kostenlosen Whiteboards im Netzwerk, veröffentlichen Sie Anzeigen, die auf einem Drucker gedruckt wurden, auf Posts (diese Arbeit kann von Ihren Untergebenen ausgeführt werden). Auch wenn Sie die Vorteile solcher Aktionen nicht sehen, befolgen Sie sie. Ihre Aufgabe ist es, die Markenbekanntheit zu steigern.

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Erhalten Sie kommerzielle Angebote von Werbefirmen. Wählen Sie die rentabelste aus und schließen Sie Verträge ab. Investieren Sie nicht sofort große Beträge, sondern überprüfen Sie zunächst die Rentabilität.

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Wenn Sie mit Waren oder Dienstleistungen der Massennachfrage beschäftigt sind, stellen Sie eine kleine Anzahl von Promotoren für Teilzeitarbeit ein. Wenden Sie sich nicht an spezialisierte Unternehmen, da Sie dort viel mehr Geld bezahlen. Drucken Sie kleine Gutscheine aus, die einen Rabatt auf Ihren Artikel bieten. Stellen Sie Promotoren auf überfüllte Straßen, um diese Gutscheine auszugeben. Diese Art der Werbung erfordert wenig Investition, aber der Zustrom von Kunden steigt sehr schnell an.

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Überlegen Sie sich ein Motivationssystem für Ihre Kunden. Zum Beispiel zusätzliche Lieferservices, ein dauerhafter Rabatt oder Preisnachlass beim Kauf einer bestimmten Menge gekaufter Waren. Machen Sie sie zu Ihren regelmäßigen Partnern.

beachten Sie

Zählen Sie jeden Schritt, bevor Sie ihn abschließen. Sie können es sich zunächst nicht leisten, falsche Entscheidungen zu treffen.

Nützliche Ratschläge

Seien Sie sich über alles in Ihrem Unternehmen im Klaren, dann können Sie es kompetent verwalten.