Wie man das Zusammenspiel von Dienstleistungen im Unternehmen herstellt

Wenn das Unternehmen keine Interaktion zwischen Diensten und Abteilungen hergestellt hat, kann von einem effektiven Management keine Rede sein. In einem solchen Unternehmen kommt es häufig zu Konflikten zwischen Mitarbeitern und Abteilungsleitern, die herausfinden, wer für was verantwortlich ist und wer sich der Nichterfüllung der Aufgaben schuldig gemacht hat. Um die Arbeit des Unternehmens zu etablieren, müssen Sie horizontale und vertikale Verbindungen zwischen allen Abteilungen des Unternehmens durchdenken.

Bedienungsanleitung

1

Denken Sie über die Organisationsstruktur des Unternehmens nach. Teilen Sie die Arbeit in Funktionsblöcke auf und bestimmen Sie die Interaktionsebenen zwischen den einzelnen Blöcken. Denken Sie daran, dass dasselbe Problem von einer Einheit gelöst werden muss - einer funktionalen Einheit. Nur der Abteilungsleiter sollte das Recht auf Führung und Management haben. Die Lösung bestimmter Probleme sollte nur den Einheiten und Abteilungen anvertraut und anvertraut werden, die sie bestmöglich bewältigen. Richten Sie in jeder Einheit eine Unterordnung der Stellen ein.

2

Ordnen Sie die Verantwortung für die Arbeit in jeder Einheit richtig zu. Manager sollten mit ihren Mitarbeitern zusammenarbeiten und jedem seine Ziele und Vorgaben erklären, sie für das Gesamtergebnis interessieren und sie zum endgültigen Ziel motivieren. Weisen Sie Manager zu, um die Aktivitäten der gesamten Einheit zu synchronisieren und gemeinsame Ziele zu erreichen.

3

Sie müssen über ein einheitliches Informationsfeld für das Unternehmen nachdenken und es ausarbeiten, darin eine gemeinsame Geschäftssprache und Ideen zu den Zielen des Unternehmens verwenden. Stellen Sie sicher, dass Informationen von den Management- und Abteilungsleitern des Unternehmens ohne Verzerrung oder Verlust an die ausübenden Künstler übertragen werden. Stellen Sie Aufgaben richtig ein, damit Ihre Untergebenen genau verstehen, was Sie wollen und was von ihnen verlangt wird.

4

Denken Sie über Interaktionsregeln zwischen Abteilungen nach. Jeder Mitarbeiter sollte seine beruflichen Funktionen und seinen Verantwortungsbereich klar verstehen. Darüber hinaus sollte jeder von ihnen wissen, welche Einheit für welche Fragen zuständig ist, sodass allen Mitarbeitern Ihres Unternehmens klar sein sollte, an wen sie sich zu welchem ​​Thema wenden können.

5

Durch die geleistete Arbeit können Sie eine koordinierte Interaktion zwischen allen Abteilungen und Diensten Ihres Unternehmens erreichen. Auf diese Weise kann das Unternehmen schnell auf Marktveränderungen reagieren und als Ganzes handeln, ohne Zeit für die Klärung von Beziehungen und die Verlagerung von Entscheidungen zu verschwenden.