Was ist eine Wettbewerbsstrategie?

In den frühen neunziger Jahren waren Motorola, Xerox und Kodak weltweit führend in ihren Branchen, und zu Beginn der 2000er Jahre hatten sie an Boden verloren. Es gibt viele solcher Beispiele. Dies deutet darauf hin, dass erfolgreiche Strategien im Laufe der Zeit an Stärke verloren haben. Um zu überleben und Marktanteile zu halten, müssen Unternehmensvertreter die sich ändernde Wettbewerbslandschaft berücksichtigen.

Eine Strategie ist ein Plan, um einen Markt in einem Wettbewerbsumfeld zu gewinnen. Ohne eine Strategie kann sich ein Unternehmen nur an die Aktionen der Rivalen anpassen, um seine Position zu verteidigen. Auf diese Weise ist es nicht möglich, in irgendeine Richtung zu gewinnen. Und sobald ein starker Konkurrent auftaucht, muss man große Verluste tragen.

Eine Strategie kann als wettbewerbsfähig angesehen werden, wenn mit ihrer Hilfe ein Gleichgewicht bei der gleichzeitigen Erreichung von zwei Zielen aufrechterhalten werden kann:

1) unter den gegenwärtigen Bedingungen besser handeln als andere Organisationen;

2) Bilden Sie die Basis für den zukünftigen Markterfolg.

Das Geheimnis des Überlebens und der Führung liegt in der Gegenwart und Zukunft. Dies kann mit den Handlungen eines Athleten verglichen werden. Wenn er nur trainiert, um in die Top Ten zu gelangen, wird er früher oder später aus dieser Position gezwungen. Es wird Rivalen geben, die den Trainingsprozess nicht nur für aktuelle Erfolge, sondern auch mit Blick auf neue Rekorde aufbauen. Der Unterschied in der Herangehensweise scheint unbedeutend zu sein, aber der Lebensstil bei der ersten und zweiten Option ist sehr unterschiedlich.

Dies geschieht bei Organisationen. Erfolgreiche Unternehmen nutzen die derzeit erzielten Wettbewerbsvorteile, um nach einiger Zeit - nach entsprechender Vorbereitung - die Spielregeln für alle Teilnehmer zu ändern.

Um das Ziel zu erreichen, müssen Sie zehn strategische Prinzipien einhalten:

• Strategie ist keine vorübergehende Änderung von etwas, sondern ein fortlaufender Prozess. Die Vorteile, die heute bestehen, können morgen zunichte gemacht werden. Daher ist eine ständige Analyse der internen und externen Verfahren zur Einhaltung der Marktsituation erforderlich.

• Ein guter Aktionsplan sollte neue Möglichkeiten schaffen.

• Um diese Vorteile nutzen zu können, sind Änderungen im Unternehmen erforderlich.

• Die Strategie erstellt und implementiert Änderungen, die mit dem Marktumfeld vereinbar sein müssen.

• Der Plan muss kontinuierlich angepasst und erweitert werden.

• Um das Ziel zu erreichen, müssen neue Werte für die Verbraucher geschaffen werden.

• Konzentrieren Sie sich auf die Zukunft.

• Das Unternehmen muss sich ständig bemühen, die Konkurrenz zu schlagen - seien Sie schlauer und umsichtiger.

• Es muss gehandelt werden, damit die Gegner keine Zeit haben.

• Die Strategie muss auf verschiedene Weise bewertet werden und verstehen, dass ihre Umsetzung niemals eine endgültig gelöste Aufgabe sein wird.

"MBA-Kurs in strategischem Management", L. Faei, R. Randall, 2005.