Analyse der internen Umgebung des Unternehmens: Was Sie berücksichtigen müssen
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Bei der Analyse der internen Umgebung des Unternehmens ist es wichtig, eine Reihe von Punkten zu berücksichtigen, die zum Verständnis des Wesens seiner Aktivitäten beitragen. Dazu gehören die Marketingumgebung, die Makroumgebung und Zielsetzungsanalysen der internen Umgebung.
Analyse des Marketingumfelds
Die Analyse des internen Umfelds des Unternehmens ermöglicht es ihm, seine erfolgreichen Aktivitäten auszuführen und eine starke Position auf dem Markt einzunehmen, da es ermöglicht, alle Mängel rechtzeitig zu identifizieren und zu beheben. Die Analyse des internen Umfelds des Unternehmens basiert auf mehreren wichtigen Faktoren, von denen einer die Untersuchung des Marketingumfelds ist. Was beinhaltet es?
Zunächst ist es wichtig, die wichtigsten Einflussgruppen anhand von Expertenurteilen zu identifizieren. Zweitens müssen externe Faktoren und deren Auswirkungen auf das interne Umfeld des Unternehmens spezifiziert und bewertet werden. Drittens müssen die wichtigsten Faktoren herausgearbeitet werden, denen besondere Aufmerksamkeit gewidmet werden sollte. Viertens ist es wichtig zu verstehen, inwieweit sie das Unternehmen beeinflussen. Fünftens sollten Maßnahmen entwickelt werden, die die negativen Auswirkungen dieser Faktoren verringern. Die letzte, sechste Komponente der Analyse des Marketingumfelds - Planungsprognosen und die Folgen der Entwicklung des externen Umfelds. Dies bedeutet, dass die Analyse des internen Umfelds des Unternehmens ohne eine Bewertung externer Faktoren, die sich irgendwie auf seine Struktur auswirken, nicht möglich ist.
Analyse der Makroumgebung
Die Makroumweltanalyse basiert auf einem Verständnis der unmittelbaren Umgebung des Unternehmens. Dies umfasst die Bewertung der Hersteller derselben Produkte, die Untersuchung der Wettbewerbsfähigkeit der Verbraucher, die Kontrolle des Vermarktungssystems sowie die Bewertung der Hersteller von Ersatzprodukten. Darüber hinaus berücksichtigt die Analyse der Makroumgebung den Einfluss der Lieferanten auf den Bestand des Unternehmens und die Fähigkeit, mit größeren Lieferanten zusammenzuarbeiten. Auf diese Weise erhalten Sie maximale Rabatte und Wertpapierdienstleistungen.
Durch die Analyse der Makroumgebung können Sie die folgenden Punkte verstehen: den Zustand der technischen Ausrüstung, das Bestandskontrollsystem, die Effizienz der Kapazitätsauslastung, die Rohstoffkosten, die Qualitätskontrolle des Produkts, die Kosten, die Innovation und die Wirksamkeit des Beschaffungssystems.
