7 zu vermeidende Managerstile

Der Hauptgrund, warum Mitarbeiter das Unternehmen verlassen, ist ein schlechtes Management. Und die meisten, die jemals unter solchen Bedingungen waren, können dieser Aussage zustimmen. Viel hängt wirklich vom Verhalten des Managers ab.

Basierend auf den Erfahrungen vieler Untergebener wurden die sieben wichtigsten Verhaltensstile zusammengestellt, die bei den Mitarbeitern einen großen Wunsch hervorrufen, ihren Arbeitsplatz zu verlassen:

1. Halten Sie Ihre Versprechen nicht ein

Wenn ein Manager seine Versprechen nicht hält, wie kann er dann erwarten, dass jemand in seiner Umgebung seine Versprechen hält? Ein solches Verhalten kann eine Kultur schaffen, die mangelnde Rechenschaftspflicht innerhalb des Teams zulässt. Und mangelnde Rechenschaftspflicht führt zu einer verminderten Teamleistung. Dies verringert auch das Vertrauen anderer Mitarbeiter in Sie.

2. Ignorieren ineffektiver Arbeiter

Unvorsichtige Darsteller in einem Team können gute und großartige Darsteller desmotivieren. Sie werden die Arbeit anderer im Team sowie den Gesamterfolg des Teams beeinflussen. Je länger der Manager wartet, um dieses Problem mit schlechter Leistung zu lösen, desto höher ist das Risiko, die besten Mitarbeiter zu verlieren.

3. Das Vorhandensein unregelmäßiger Sitzungen

Wenn Manager keine regelmäßigen Besprechungen mit dem Team abhalten, senden sie ein Signal, dass die Kommunikation zwischen den Teammitgliedern nicht wichtig ist. Und wenn ein Team nicht regelmäßig Informationen austauscht, ist es wahrscheinlich, dass seine Mitglieder nicht in wichtige Entscheidungen, Fortschrittsberichte und gegenseitige Schulungen einbezogen werden.

4. Die Meinungen und Ideen anderer ablehnen

Niemand mag „Know-how ist alles“, und wenn ein Manager die Ideen anderer ablehnt, wird die Nachricht gesendet, dass er oder sie schlauer ist als die anderen im Team. Mit der Zeit werden die Menschen aufhören, ihre Ideen und Innovationen zu teilen, werden geschlossen. Am Ende verliert der Manager seine Wettbewerbsfähigkeit.

5. Mikrokontrolle

Der Manager glaubt, dass es nur einen Weg gibt, die Aufgabe zu erledigen, und dass er alle Entscheidungen alleine treffen muss. Die Leute wenden sich dann wahrscheinlich an den Vorgesetzten, um sich zu melden. Letztendlich wird ein solcher Manager anderen zeigen, dass Sie anderen Urteilen nicht vertrauen. Viele werden sich bei allen Entscheidungen auf den Manager verlassen, und als nächstes wird der Manager die gesamte Arbeit für sein Team selbst erledigen.

6. Anzeige der Arroganz

Allein die Tatsache, dass eine Person ein Manager ist, macht sie nicht zum König (oder zur Königin). Kann der Manager nur mit seinem Untergebenen verhandeln? Oder sind Mitarbeiter im Gegensatz zu ihm immer „diejenigen, die Fehler machen“? Arroganz kann sich als Verspätung bei Besprechungen und Zeitverschwendung für andere Menschen manifestieren. Fazit: Arroganz zeigt Respektlosigkeit gegenüber anderen Menschen.

7. Nicht effektiv delegieren

Als Manager besteht die erste Aufgabe des Managers darin, den Job dank der Bemühungen anderer zu erhalten, was bedeutet, dass er delegiert werden muss. Viele unerfahrene Manager stehen vor dem Problem dieser Verantwortung, sei es durch Planung oder in Echtzeit.

Einige Manager sehen tatsächlich, wie riskant die Delegation ist. Und die Abneigung des Delegierten wird oft von Angst getrieben: Angst, sie verlieren die Kontrolle, verlieren ihren Ruf als „Experte“ oder müssen sich dem Unbekannten stellen. Denken Sie daran, dass Delegierung viel mehr ist als Übertragungen von einer Aufgabe oder Lösung. es erfordert ein Verständnis darüber, wen delegiert werden soll; Wie viele Informationen müssen geteilt werden? und wie oft, um den Fortschritt und den Status einer Person zu überwachen.

Tipps sind ganz einfach. Es sollte ein Plan erstellt werden, wie Sie Ihr Verhalten als Manager ändern können, um das Risiko des Verlusts von Leistungsträgern zu vermeiden.