Warum Teambuilding (Teambuilding)

Teambuilding ist ein relativ neuer Begriff im Bereich Personalmanagement. Sind Teambuilding-Events für Unternehmen wirklich gut?

Was auch immer die Personalmanagement-Experten sagen oder schreiben, die Schaffung eines Teams hängt ganz von der Persönlichkeit des Leiters ab. Ein gutes Beispiel ist die Fußballmannschaft Manchester United. Eine der besten Mannschaften der Welt hat mit dem Abgang des legendären Trainers - Sir Alex Ferguson - ihr Champion-Level stark reduziert. Es scheint, dass es alles gibt - Super-Spieler, Teamgeist (im großartigen Manchester United zu spielen ist der Traum eines jeden Fußballspielers), Rollenverteilung, ausgearbeitete Interaktion, Motivation (oh ja, die von HR-Spezialisten geliebte Motivation!). Und die Ergebnisse mit den neuen Trainern sind nicht die gleichen. Warum? Ja, eine Zutat fehlt - Ferguson-Magie.

Das Wort "Teambuilding" kam aus dem Sport in den Bereich des Personalmanagements. Sport ist wie Business eine schwierige Sache. Nur im Sport ist das Ergebnis schneller. Jeweils zweimal 45 Minuten im Fußball - und Sie haben entweder verloren oder gewonnen (selbst Unentschieden werden von den Parteien oft als Verlust empfunden oder umgekehrt). Im Geschäftsleben wird das Ergebnis von Aktionen nicht sofort angezeigt, sodass unnötige Manipulationen möglich sind.

Zum Beispiel für "Teambuilding-Events". Dies ist eines der schlimmsten Wörter. Die Kombination von sowjetischer Schaufensterdekoration mit spezialisiertem Pathos. Und auch - das Wort "Corporate" ist irgendwie eng in das Office-Lexikon eingeflossen (anscheinend abgekürzt als "Corporate"). Auch wenn das „Unternehmen“ weniger als ein Dutzend Mitarbeiter hat - die gemeinsame Feier des Feiertags wird stolz dieses Wort genannt.

Ich achte auf die Worte, weil bestimmte Dinge dahinter stehen müssen. Und die Dinge sollten zu einem Ergebnis führen. Wenn Ihre Organisation die Unternehmenskultur mit Begeisterung fördert, Unternehmensveranstaltungen durchführt, Teambuilding-Schulungen durchführt, Teamgeist schafft und gleichzeitig eine rasante Fluktuation von Mitarbeitern auf allen Ebenen erzielt - hören Sie auf, Unsinn zu machen, und geben Sie Unternehmensmittel dafür aus.

An der Spitze des Geschäfts steht das Ziel. Um das Ziel zu erreichen, wird ein Team gebildet (Organisation, Werkstatt, Abteilung, Abteilung, Einheit usw.), das bestimmte Funktionen ausführen und Ergebnisse erzielen kann. Die Arbeit des Teams wird vom Leiter geleitet. Von ihm wird zunächst das Ergebnis verlangt. Er bildet ein Team. Auf welche Weise?

Jeder Leiter stellt ein Team für sich zusammen, entsprechend seinen Vorstellungen über die Geschäftstätigkeit. Auch wenn die Erstauswahl der Mitarbeiter vom Personalmanager vorgenommen wird, bleibt das letzte Wort in der Regel beim Leiter. Er verteilt die Funktionen entsprechend den Beiträgen, er sieht auch ein Porträt des idealen Ausführers dieser Funktionen. Und auf die eine oder andere Weise wird er sich um maximale Nähe zwischen den Mitarbeitern und dem Ideal bemühen, das er gezeichnet hat. Andererseits bewerten Mitarbeiter auch, ob sie unter einer solchen Führung arbeiten wollen. Jeder Mensch ist ein Mensch mit seinen eigenen Kakerlaken im Kopf. Wer weiß, warum sich Beziehungen entwickeln oder nicht. Ein Team von nur zwei Personen zusammenzustellen (und zu retten) - eine Familie - und oh, wie schwierig es ist. Und hier ist ein funktionierendes Team!

In jedem Fall bewerten die Parteien beim Aufbau von Beziehungen in einer Organisation zwei Merkmale - berufliche Fähigkeiten und persönliche Qualitäten. Welches wichtiger ist, ist schwer zu sagen. Ihre Kombination ist vielmehr wichtig. Wenn die Professionalität verbessert werden kann (durch Training, Mentoring), kann sich die Natur eines Erwachsenen in der Regel nicht ändern. Ist es möglich, durch Training persönliche Beziehungen aufzubauen? Ich bezweifle es. Daher konzentriert sich der Marktführer in erster Linie auf die Funktionalität. Ihre Aufgabe ist es, klar definierte Funktionen auf die Mitarbeiter zu verteilen, so dass nur noch lokale Ergebnisse addiert werden müssen, um das Ganze zu erhalten. Die Hauptsache ist die Gewissheit der Verantwortlichkeiten jedes Einzelnen und die Abhängigkeit vom Gesamtergebnis.

Beachten Sie den grundlegenden Unterschied: Der Leiter ist verpflichtet, das Ziel des Teams zu erreichen, und die Mitarbeiter haben das Recht, unter dieser Führung zu arbeiten oder nicht. Populäre Weisheit - Sie werden nicht gewaltsam süß sein.

Angenommen, ein Manager verfügt dennoch über die erforderlichen Spezialisten. Nicht die Tatsache, dass dies ein Team sein wird. Es wird notwendigerweise Widersprüche innerhalb des Teams geben. Es gibt kein perfektes Team, in dem nicht jeder ohne einander leben kann und das ständig von westlichen Lächeln erleuchtet wird. Sie können natürlich versuchen, mithilfe von Schulungen und gemeinsamen Aktivitäten interne Beziehungen aufzubauen, indem Sie entweder die persönliche Zeit der Mitarbeiter oder die Arbeit verbringen. Welche Option ist für Unternehmen schmerzloser? Die Arbeitszeiten der Mitarbeiter dienen der Erfüllung ihrer Aufgaben. Das ganze Team übrigens. Ist es notwendig, sie von einem gemeinsamen Geschäft zu trennen, um zu lernen, wie man das Geschäft zusammen führt? Persönliche Zeit ist zum Entspannen von Arbeitsproblemen und auch von einem beruflichen Umfeld. Es ist unwahrscheinlich, dass obyazalovka auch nach Stunden im Team ist, um das Team zu stärken. Und die Familie zum Beispiel, wie? Und tatsächlich bestimmte die Fähigkeit, persönliche Zeit (Ocium) zu haben, im alten Rom den Unterschied zwischen einem freien Mann und einem Sklaven. Dies bedeutet, dass Persönlichkeitsprobleme im Umgang mit Personal im Laufe der Arbeit gelöst werden müssen.

Es stellt sich also heraus, dass die Bildung eines Teams aus einem Team vollständig vom Leiter abhängt. Erstens bestimmt es die Zusammensetzung des Personals entsprechend seiner Fähigkeit, bestimmte Aufgaben auszuführen. Zweitens werden durch alle verfügbaren Methoden (Arbeitsorganisation, persönlicher Einfluss) Konfliktsituationen verhindert, die die Ausführung von Aufgaben beeinträchtigen können. Drittens führt es zur Erreichung von Zielen.

Meiner Meinung nach (und ich bin seit 25 Jahren als Führungskraft tätig) sollte der Leiter in erster Linie auf sich selbst schauen, wenn die Idee der Teambildung aufkommt. Nicht um den Leuten beizubringen, wie man ein Team ist, sondern um zu lernen, wie man sein eigenes Team so führt, dass wir darüber sagen können (das Team) - das Team. Schwer alleine zu bewältigen? Dann ist die beste Option vielleicht die Anwesenheit eines persönlichen Trainers (Trainers) an der Spitze. Im Idealfall besteht die Aufgabe eines Business Coach darin, die Arbeit so aufzubauen, dass das Team seine Funktionen unabhängig ausführt, ohne dass der Leiter direkt daran beteiligt ist und ihn (und das ist sehr wichtig!) Als ideologischen Leiter wahrnimmt. Und das ist das Team. Also im Sport. So ist es im Geschäft.