So schaffen Sie ein erfolgreiches Geschäft

Jedes erfolgreiche Geschäft sollte mit der Planung beginnen, der Marktforschung vorausgeht. Marktforschung, Segmentierung, Beschreibung der mächtigsten und interessantesten Akteure - all dies wird sicherlich zu einem Verständnis ihres Platzes führen. Erstellen Sie ein Porträt eines potenziellen Verbrauchers, identifizieren Sie die Vorlieben der Zielgruppe, die Motivation, die es beim Kauf eines bestimmten Produkts antreibt - all dies hilft auch, bei der Wahl der Richtung keinen Fehler zu machen.

Du wirst brauchen

• - Registrierung einer juristischen Person;

• - Businessplan;

• - Marketingplan.

Bedienungsanleitung

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Entwickeln Sie mit anderen Worten einen Geschäftsplan - eine Idee für das zukünftige Geschäft. Es muss machbar sein und darf nicht im Widerspruch zum geltenden Recht stehen. Es gibt Zeiten, in denen Freunde einstimmig sagen, dass sich die Idee eines mittellosen Unternehmens nicht lohnt und dass ein solches Geschäft niemals im Leben gefördert wird. Aber wenn wir gleichzeitig selbst das Vertrauen haben, dass die Dinge gehen können, müssen wir handeln. Wie die weit verbreitete Weisheit sagt: "Es ist besser zu bereuen, was Sie getan haben, als was Sie nicht getan haben." So gibt es zum Beispiel in Amerika viele erfolgreiche Unternehmen, die sich der Tatsache verpflichtet fühlen, dass wir nüchternen Realisten nicht einmal in unsere Köpfe eindringen würden. Nur ein Beispiel: Ein Katzenperückenhersteller erzielte 2010 einen Umsatz von 1, 4 Millionen US-Dollar. Mit anderen Worten, egal wie absurd Ihre Idee klingt, wenn sie richtig gerahmt, richtig beworben und zur richtigen Zeit und am richtigen Ort an die Zielgruppe geliefert wird - denken Sie daran, dass Sie ein erfolgreiches Unternehmen geschaffen haben.

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Machen Sie einen Geschäftsplan. Unabhängig davon, was Ihr Unternehmen produzieren oder verkaufen möchte, sollten Zahlen im Mittelpunkt der Zukunft stehen. Ein Geschäftsplan beginnt immer mit einer Erzählung, deren Algorithmus folgendermaßen aussehen kann: ein Produkt oder eine Dienstleistung - die Zielgruppe - warum sie benötigt wird - warum sie bei Ihnen gekauft wird. Fahren Sie nach Beantwortung dieser Fragen mit dem Produktionsteil fort. Beschreiben Sie darin genau, welche Ressourcen (finanziell, menschlich usw.) benötigt werden, um die Produktion zu starten oder eine Aktivität zu starten. Der dritte Teil ist finanziell und spiegelt feste und variable Kosten, den geschätzten Gewinn aus dem Verkauf eines Namens eines Produkts oder einer Dienstleistung, den Bruttogewinn usw. wider. Stellen Sie darin auch die Berechnung des Ausgangs zum Breakeven-Punkt bereit.

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Registrieren Sie eine juristische Person. Mieten Sie je nach Art des gewählten Geschäfts einen Raum für Büro oder Produktion. Falls erforderlich, Genehmigungen einholen. Einige Aktivitäten erfordern eine zusätzliche Lizenzierung. Stellen Sie Mitarbeiter ein, während Sie organisatorische Probleme lösen. Es ist besser, dies einer Personalagentur anzuvertrauen, die weltweit versucht, die Personalbeschaffung auszulagern. Auf der anderen Seite hängt alles von der Größe Ihres Gehäuses ab. Für große Unternehmen ist es rentabler, eine eigene Personalabteilung einzurichten.

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Entwickeln Sie einen Marketingplan, der auch einen Verkaufsplan enthalten kann. Obwohl diese beiden Bereiche nicht einheitlich sind, sind sie so eng miteinander verbunden, dass sie im Prinzip unter dem Begriff "Marketing" zusammengefasst werden können. Ihr Plan sollte unbedingt Abschnitte enthalten, die sich mit Werbung, PR, Treueprogrammen sowie direkt mit dem Verkauf befassen. Wenn alles richtig gemacht wird, ist der Erfolg garantiert.