Management

Wie man ein Motivationssystem in die Produktion einführt

Wie man ein Motivationssystem in die Produktion einführt

Video: Classix: Gewehr G3 wird gebaut (1970) - Bundeswehr 2024, Juli

Video: Classix: Gewehr G3 wird gebaut (1970) - Bundeswehr 2024, Juli
Anonim

Heute haben fast alle Unternehmen eine Vielzahl von Personalmotivationssystemen eingeführt oder führen diese ein. Die effektivsten Systeme sind solche, bei denen der Wert des Einkommens des Arbeitnehmers direkt von den Ergebnissen seiner Arbeit abhängt. Wie organisiert man eine Bewertung des Arbeitsergebnisses des Produktionspersonals?

Um die größtmögliche Effizienz des implementierten Motivationssystems sicherzustellen, ist es notwendig, das Ergebnis der Arbeit der Produktionsmitarbeiter klar zu formulieren. Die Angabe des Arbeitsergebnisses sollte sowohl quantitative als auch qualitative Merkmale enthalten. Zu den quantitativen Merkmalen gehören am häufigsten Arbeitsindikatoren wie: Produktionsvolumen, Produktionsrate einer Produktionseinheit usw. Zu den qualitativen Merkmalen gehören: der Grad der Übereinstimmung des Endprodukts mit der Norm, die Einhaltung des technologischen Prozesses usw.

Zusätzlich zu den quantitativen und qualitativen Merkmalen müssen die Merkmale der Produktionsdisziplin festgelegt werden, einschließlich der Einhaltung von Sicherheitsmaßnahmen, der Einhaltung des Arbeitsregimes usw.

Bei der Formulierung des Arbeitsergebnisses ist es besser, die maximale Anzahl von Merkmalen zu beschreiben. Für das Motivationssystem sollte jedoch nur das wichtigste ausgewählt werden. Für die ausgewählten Merkmale des Motivationssystems müssen klare Anforderungen formuliert und einige Monate vor Beginn der darauf basierenden Arbeitsbewertung den Produktionsmitarbeitern vorgelegt werden.

Das Motivationssystem sollte für das bewertete Personal offen sein. Es ist besser, den Beginn der Arbeitsbewertung und die Auswirkungen der Bewertungsergebnisse auf das Einkommen der Mitarbeiter auf einer Hauptversammlung bekannt zu geben, um ein maximales Verständnis der Mitarbeiter für das implementierte System und ihre Perspektiven zu gewährleisten. An einem öffentlichen Ort für Produktionspersonal sollte ein Informationsstand eingerichtet werden, an dem Informationen über Kriterien, Häufigkeit und Bewertungsmethode platziert werden können. Dort können Sie das Bewertungsblatt platzieren, in dem die für die Bewertung Verantwortlichen regelmäßig die Ergebnisse der Bewertung widerspiegeln.

Empfohlen