Wie man eine Strategie entwickelt

Die Entwicklung einer Unternehmensentwicklungsstrategie umfasst die Erstellung eines bestimmten langfristigen Plans zur Erreichung eines bestimmten Ziels. Bei der Kompilierung lohnt es sich, sich entweder auf die Minimierung der Kosten im Unternehmen oder auf eine hochspezialisierte Produktion zu konzentrieren.

Bedienungsanleitung

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Führen Sie eine Analyse der Branche durch, zu der Ihr Unternehmen gehört, und identifizieren Sie einen Kreis langfristiger Aktivitäten, um bestimmte Ziele zu erreichen, abhängig von:

- Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens;

- die Menge an Ressourcen, die zur Erreichung der Ziele erforderlich sind;

- die Zeit, die für die Lösung bestimmter Probleme im Zusammenhang mit der Organisation des Unternehmens vorgesehen ist.

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Im Allgemeinen sollte der Strategieplan folgende Punkte enthalten:

- Trends in der Entwicklung Ihrer Branche;

- Die Position Ihres Unternehmens in der Branche;

- Die Hauptziele der Entwicklung Ihres Unternehmens;

- finanzielle Probleme, die gelöst werden müssen, um Ziele zu erreichen;

- Maßnahmen zur Schaffung von Wettbewerbsvorteilen;

- Maßnahmen zur Umstrukturierung des Unternehmens, die zur Erreichung der Ziele erforderlich sind.

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Es gibt drei Haupttypen der Entwicklung einer Unternehmensstrategie auf dem Markt, wobei alle Punkte des allgemeinen Plans berücksichtigt werden. Wenn Sie sich während der Umstrukturierung des Unternehmens für eine maximale Reduzierung der Produktionskosten und des Warenverkaufs entscheiden, müssen Sie die Material-, technische und technische Konstruktionsbasis stärken sowie den Betrieb des Liefer- und Vermarktungssystems sicherstellen.

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Unternehmen des zweiten Typs konzentrieren sich auf die Spezialisierung auf die Herstellung von Waren, um in kürzester Zeit unbestreitbare Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Dafür müssen Sie jedoch eine große Anzahl hochqualifizierter Spezialisten für Marketing, Design und Forschung und Entwicklung einstellen. Darüber hinaus fallen erhebliche Kosten an, sowohl für die Versorgung Ihrer Hightech-Produktion mit normalem Personal als auch für den Kauf der erforderlichen Ausrüstung.

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Die dritte Art von Strategie beinhaltet die Festlegung auf ein Marktsegment und die Konzentration aller Produktionskapazitäten in diesem Segment. Dazu müssen Sie eine ernsthafte Analyse nicht nur Ihrer Branche, sondern auch anderer Branchen durchführen, an deren Produkten Ihre Zielgruppe interessiert ist. Wenn Sie sich für den dritten Typ entscheiden, können Sie entweder die Kosten für die Herstellung von Waren in Ihrem Unternehmen maximal senken oder sich als Unternehmen deklarieren, das auf bestimmte Arten von Waren spezialisiert ist, die von Ihrer Branche hergestellt werden.