So beschleunigen Sie den Prozess

Die Aufrechterhaltung des Betriebsmodus und die Beschleunigung des Produktionsprozesses ist eine der Hauptaufgaben des Managements eines bestimmten Unternehmens. Es gibt viele Faktoren, die Mitarbeiter von der Ausführung wichtiger Aufgaben ablenken können. Daher lohnt es sich, einige einfache Prinzipien zu befolgen, um die Produktivität zu steigern.

Bedienungsanleitung

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Motivieren Sie Mitarbeiter, indem Sie ihnen ermöglichen, den Arbeitsplatz entsprechend ihrer Persönlichkeit auszurüsten. Dies kann alles beinhalten: Dekor, Kleidung, leise Musik. In einigen Büros, in denen Sie nur das Klicken der Tastatur hören können, ist es nicht immer möglich, eine Arbeitsstimmung zu erzeugen.

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Verbessern Sie die Produktivität des Unternehmens, indem Sie den Mitarbeitern neue Aufgaben zur Verfügung stellen, deren Ausführung interessant sein wird. Neue Projekte und Aufgaben helfen Ihren Partnern, für eine Weile aus der Routine auszubrechen, und dies erweitert ihr Verantwortungsspektrum für die Arbeit.

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Geben Sie konstruktive Kritik, indem Sie den Mitarbeitern nach Abschluss von Aufgaben und Projekten Feedback geben. Legen Sie keinen besonderen Wert darauf, dass beispielsweise das Niveau eines Mitarbeiters nicht hoch ist. Klären Sie immer die Aspekte in seiner Arbeit, die zu Schlüsselaspekten werden, an denen noch gearbeitet werden muss. Seien Sie immer auf einer positiven Welle, auch wenn die Arbeit ernsthafte Veränderungen erfordert. Dies wird dazu beitragen, den Arbeitsprozess der Mitarbeiter im gesamten Unternehmen um ein Vielfaches zu beschleunigen.

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Geben Sie den Mitarbeitern das Stimmrecht bei Besprechungen. Sie werden sich bedeutend fühlen, denn wenn sie sehen, dass sie einen großen Beitrag zur geleisteten Arbeit leisten. Wenn Mitarbeiter erkennen, dass sie Teil einer gemeinsamen Sache sind, beschleunigt ihr Interesse an der Arbeit den Arbeitsprozess um ein Vielfaches.

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Geben Sie den Arbeitnehmern die Möglichkeit, sich persönlich weiterzuentwickeln, Verantwortlichkeiten zu erweitern und ihren Arbeitsprozess anzuerkennen. All diese Faktoren werden die Beschleunigung der Arbeit und die Verbesserung der Arbeitsqualität grundlegend beeinflussen.

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Bezahlen Sie die Mitarbeiter anhand der Arbeit, die sie in einem bestimmten Zeitraum geleistet haben. Dies bedeutet, dass das Gehalt direkt von den ausgeführten Aufgaben abhängt und nicht von den im Büro verbrachten Stunden. Dies wird motivieren, den Workflow wie nichts anderes zu beschleunigen.