Wie man ein Geschäft in Betrieb nimmt

Viele unerfahrene Unternehmer stehen vor dem natürlichen Problem, dass es ihnen an Zeit und Mühe mangelt, Arbeitsaufgaben zu erledigen, die mit der Geschäftsentwicklung wie ein Schneeball wachsen. Und trotz höchster Arbeitsfähigkeit und der Fähigkeit, früher oder später vier Stunden am Tag zu schlafen, ist jeder Unternehmer von der Idee beeindruckt, das Geschäft in Betrieb zu nehmen, um sich endlich von ständigen Sorgen zu befreien und die Möglichkeit zu erhalten, freier zu atmen. Wenn Sie sich in den beschriebenen Zeilen wiedererkennen, ist es Zeit für Ihr Unternehmen zu wachsen.

Bedienungsanleitung

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Betrachten Sie das Geschäft als ein System, das aus miteinander verbundenen Elementen besteht, die es uns in Kombination ermöglichen, die für das Unternehmen festgelegten Ziele zu erreichen. Darüber hinaus spielt jedes der Elemente seine Rolle und erfüllt unterschiedliche Funktionen. Zum Beispiel:

• Cashflow-Buchhaltung - Buchhaltung;

• Erfüllung der Grundfunktionen (Verkauf oder Produktion von Produkten) - Verkaufs- oder Produktionspersonal;

• mit Lieferanten zusammenarbeiten - Versorgungsabteilung;

• Geschäftsentwicklung - Marketingabteilung;

• Koordinierung der Maßnahmen aller Abteilungen - Verwaltung.

Die betrachteten Funktionen und Abteilungen sind natürlich bedingt. Trotzdem sind in verschiedenen Unternehmen die aufgeführten Aufgaben irgendwie gelöst. Daher sollten Sie zunächst ein Diagramm aller Prozesse erstellen, deren Implementierung für die erfolgreiche Arbeit und Entwicklung des Unternehmens erforderlich ist, um das Geschäft auf den Punkt zu bringen.

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Suchen Sie nach angestelltem Personal, damit das Unternehmen unabhängig arbeitet. Die Schlüsselpositionen, für die Sie Mitarbeiter benötigen, sehen Sie auch im erstellten Schema. Ihre Rolle als Eigentümer und Eigentümer des Unternehmens wird durch eine zuvor nicht genutzte Funktion ergänzt: Sie müssen steuern, wie die Mitarbeiter die zugewiesene Arbeit ausführen. In dieser Phase können Schwierigkeiten auftreten, die dadurch verursacht werden, dass sich die Motivation eines Mitarbeiters grundlegend von der Motivation eines Geschäftsinhabers unterscheidet.

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Leider können für viele Unternehmer bei weitem nicht alle Unternehmen ohne ständige Weiterentwicklung existieren. Die Förderung eines Unternehmens ist wie das Element, das sich nur schwer auf das Management eines angestellten Managers übertragen lässt. Der Grund liegt weniger in der Motivation als in der Antwort auf die Frage: Wer kann besser als der Eigentümer wissen, wie man ein Unternehmen entwickelt? Wenn Sie einen Mitarbeiter finden, der sein Potenzial unter Beweis gestellt hat, können Sie sicher sein: Sie gehören zu einer kleinen Gruppe talentierter Unternehmer, die es geschafft haben, das Geschäft in Gang zu bringen.

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