Wie man ein Projekt entwickelt
Video: Die richtige Projektplanung: In 4 Schritten ergebnisorientiert planen 2024, Juli
Um ein Projekt zu entwickeln, müssen Sie einen Geschäftsplan (Konzept) erstellen und diesen dann berechnen. Letzteres bezieht sich nicht nur auf die Rentabilität, sondern auch auf die Realität: Wie wichtig ist das entwickelte Konzept, wird es eine Antwort bei der Zielgruppe finden, welche Motive für Kunden (Kunden, Kunden) sein werden.
Du wirst brauchen
- - Computer
- - Telefon
- - Marktforschungsergebnisse
Bedienungsanleitung
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Beschreiben Sie Ihren Geschäftsplan auf Papier. Dies wird das Konzept sein, das der Entwicklung des Projekts vorausgeht. Beantworten Sie auf einigen Blättern kurz die Fragen: Welche Art von Produkt; Welche Vermögenswerte werden für die Herstellung benötigt? Wer braucht ein Produkt? nach Bedarf; wie Sie das Publikum darüber informieren, dass Sie eines haben; wie man die Zielgruppe zum Kauf motiviert; wie man den Verkauf oder die Lieferung an den Endverbraucher organisiert. Diese Fragen werden sich beispielsweise bei einem Service geringfügig ändern. Trotzdem ist Service ein Produkt. Und die Hauptpunkte des Konzepts werden dieselben sein.
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Analysieren Sie, wie das beschriebene Konzept mit Ihrer Vorstellung des zukünftigen Projekts übereinstimmt, bevor Sie es beschreiben. Wir alle neigen dazu, das zukünftige Geschäft ein wenig zu vereinfachen. Das auf Papier beschriebene Projekt erfordert mehr Details.
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Besprechen Sie Ihren Geschäftsplan mit Kollegen. Auch wenn die Entwicklung des Projekts von einer Person durchgeführt wird, ist es hilfreich, Ihre Gedanken und Argumente gegenüber Personen zu äußern, denen Sie aufgrund ihrer Kompetenzen vertrauen. In dieser Phase ist es gut, eine Reihe von Fokusgruppen abzuhalten, um die Vor- und Nachteile des Produkts zu erörtern.
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Sammeln Sie Fokusgruppen. Entscheiden Sie zunächst, wie viele es sein werden. 3-4 Fokusgruppen gelten als optimal, wenn das Projekt für ein enges Käufersegment konzipiert ist, und bis zu 10, wenn es sich um ein Produkt mit Massennachfrage handelt. Entscheiden Sie, nach welchen Kriterien und wie Sie die Teilnehmer auswählen. Lade sie ein. Entwickeln Sie eine Präsentation des Projekts oder erstellen Sie Prototypen. Formulieren Sie die Fragen, auf die Sie Antworten wünschen. Entscheiden Sie, wer der Moderator sein wird - der Leiter der Fokusgruppen, wer - der Beobachter. Ein Beobachter ist erforderlich, um nonverbale Reaktionen der Teilnehmer aufzuzeichnen. In extremen Fällen kann der Betrachter durch eine Videokamera ersetzt werden, aber in der Regel verhalten sich Personen vor der Kamera zurückhaltender.
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Unterstützen Sie die mit Fokusgruppen erzielten Ergebnisse mit Marktforschungsdaten. Zum Beispiel benötigen Sie Daten über den Zustand des Produktionsmarktes (wer das gleiche Produkt produziert, zu welchen Kosten es verkauft, seine Hauptverbrauchereigenschaften). Berücksichtigen Sie auch Kundenmarktinformationen. Die Erstellung eines Porträts einer potenziellen Zielgruppe hilft dabei, das zukünftige Projekt auf die Verbraucher auszurichten. Der Verkäufermarkt (als die Verbraucher gezwungen waren, das zu kaufen, was ist) ist bereits beendet. Jetzt ist der Käufermarkt und er diktiert seine eigenen Regeln, die bei der Entwicklung des Projekts berücksichtigt werden müssen.
beachten Sie
Bei der Entwicklung eines Projekts sollten Sie sich nicht nur von der Idee leiten lassen, auch wenn sie Ihnen brillant erscheint. Bewaffnen Sie sich mit einem Taschenrechner und berechnen Sie, ob dies alles in Zahlen interessant ist.
Nützliche Ratschläge
Um ein Projekt kompetent zu entwickeln, ist es sinnvoll, dies nicht alleine, sondern von einem Team von 3-4 Personen zu tun.
