So bauen Sie ein Einzelhandelsnetzwerk auf

Ohne Online-Handel sind Einzelhandelsumsätze in Land und Welt nicht mehr vorstellbar. Dies ist nicht verwunderlich, da ein Unternehmer beim Aufbau eines Handelsnetzwerks bessere Ergebnisse erzielen kann, als seine gesamte Energie und sein Geld in ein separates Geschäft zu investieren.

Bedienungsanleitung

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Bestimmen Sie, welches Netzwerk Sie aufbauen möchten - regional, national oder sogar international. Sorgen Sie in jedem Fall sofort für die Schaffung eines zuverlässigen Informationssystems für die zentrale Netzwerkverwaltung.

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Formulieren Sie die Aufgaben, die Sie in Zukunft lösen müssen, indem Sie ein Einzelhandelsnetzwerk organisieren. Es kann verschiedene Aufgaben geben: - Gewährleistung der Möglichkeit einer zentralisierten Politik;

- Reduzierung des Führungspersonals und Bereitstellung einer mobilen Lösung für Führungsaufgaben mit einem Mindestpersonal an Führungskräften;

- Steigerung des Handels (was weitgehend von einer gut etablierten logistischen Struktur abhängt);

- optimale Platzierung von Managern in Einzelhandelsgeschäften;

- Steigerung der Wirksamkeit der Sortimentspolitik;

- Automatisierung technologischer Prozesse, die einen einzigen Informationsraum bieten. Letztendlich wird die Lösung dieser Probleme zur Wettbewerbsfähigkeit Ihres Netzwerks von Handelsunternehmen und zur Markenbekanntheit führen.

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Bestimmen Sie, ob Ihr Netzwerk ein Einzel- oder Mehrfachformat hat (von einem regulären Geschäft bis zu einem Hypermarkt). Bitte beachten Sie, dass verschiedene Arten von Geschäften durch eine unterschiedliche Nomenklatur gekennzeichnet sind, was einerseits das Management erschwert, andererseits eine viel größere Anzahl von Kunden aus allen sozialen Schichten anzieht.

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Wählen Sie ein Netzwerkverwaltungsmodell und bewerten Sie alle Vor- und Nachteile der vorhandenen Modelle: - Investition;

- Halten;

- zentralisiert;

- Tablett;

- hybrid. Beachten Sie: Alle Vorteile einer Netzwerkstruktur werden nur mit zentraler Verwaltung voll ausgeschöpft. Verteilen Sie daher die Funktionen zwischen der Muttergesellschaft und den Zweigniederlassungen, damit die Initiative „von unten“ mit absoluter Kontrolle „von oben“ entwickelt werden kann.