So eröffnen Sie Ihr eigenes Geschäft und erstellen einen Geschäftsplan

Das Starten eines ernsthaften Geschäfts erfordert sorgfältige Überlegungen und Planungen. Dies gilt in vollem Umfang für die Eröffnung Ihres Geschäfts. Bei der Vorbereitung eines Geschäftsprojekts sollten Sie alle Details berücksichtigen, auch die unbedeutendsten. Eile und vorschnelle Handlungen, die oft einem unerfahrenen Unternehmer inhärent sind, können danach kostspielig sein.

Bedienungsanleitung

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Bestimmen Sie den Umfang der Aktivitäten, die die Grundlage Ihres Geschäfts bilden. Es besteht überhaupt keine Notwendigkeit, Spezialist auf diesem Gebiet zu werden, aber Sie sollten mit der Angelegenheit vertraut sein. Es ist ratsam, dass die Grundlage des Falls eine Idee in Bezug auf Ihre Hobbys und Interessen ist. Andernfalls kann ein Misserfolg in der ersten Phase Ihre unternehmerische Leidenschaft schnell abkühlen.

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Berücksichtigen Sie das Format des Produkts oder der Dienstleistung, mit der Sie in den Markt eintreten möchten. Das ideale Produkt ist immer gefragt, benötigt keine speziellen teuren Geräte für seine Herstellung, nimmt nicht viel Platz ein und kann leicht gegen Geld ausgetauscht werden. Ziehen Sie auf der Grundlage dieser Kriterien in Betracht, E-Commerce auf der Grundlage eines oder mehrerer Informationsprodukte (z. B. Authoring-Software, E-Books oder Remote-Beratungsdienste) zu betreiben.

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Machen Sie Ihre Gedanken über das zukünftige Projekt zu einem Geschäftsplan. Beginnen Sie mit der Entwicklung einer Projektstruktur. Ein Standardgeschäftsplan enthält einen Lebenslauf, Brancheninformationen, eine Beschreibung einer Geschäftsidee und eines Produkts, einen Marketingplan, einen Investitions- und Produktionsplan. Ordnen Sie der Organisations- und Finanzplanung separate Abschnitte zu.

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Achten Sie bei der Erstellung des Plans besonders auf die Berechnung der Wirtschaftsindikatoren. Berechnen Sie die finanziellen Kosten für die Organisation eines Unternehmens, bestimmen Sie die Finanzierungsquellen und die Amortisationszeit des Projekts. Berücksichtigen Sie bei der Planung mögliche Änderungen im externen Umfeld, insbesondere im Bereich der Gesetzgebung für das von Ihnen gewählte Tätigkeitsfeld.

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Entdecken Sie das Wettbewerbsumfeld in Ihrer Nähe. Auf diese Weise können Sie das Format des Produkts genauer bestimmen und das Marktsegment angeben, in dem Sie mit der Ausführung von Geschäftsaktivitäten beginnen. Finden Sie heraus, auf welche Schwierigkeiten potenzielle Wettbewerber stoßen. So können Sie Fehler in der Anfangsphase vermeiden. Geben Sie die Ergebnisse der Studie in den Geschäftsplan ein.

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Definieren Sie eine Marketingstrategie und Möglichkeiten zur Durchführung von Werbung. Dieser Abschnitt des Geschäftsplans ist einer der wichtigsten. Es reicht nicht aus, ein Produkt (Produkt oder Dienstleistung) herzustellen, es muss dem Verbraucher korrekt vorgelegt werden. Schließlich ist es der Verkauf, der das Geld bringt.

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Wenn Sie einen Plan haben, legen Sie für jeden Schritt einen angemessenen Zeitrahmen fest. Finden Sie qualifiziertes Personal. Kaufen oder mieten Sie bei Bedarf Büroflächen und Industriebedarf. Achten Sie auf die notwendige Ausrüstung. Rohstofflieferanten auswählen.

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Entscheiden Sie sich für die Rechtsform des zukünftigen Unternehmens und registrieren Sie es, nachdem Sie die erforderlichen Dokumente vorbereitet haben. Fahren Sie nach der Registrierung bei der Steuerbehörde und den entsprechenden Fonds mutig mit der Umsetzung Ihrer Pläne fort. Seien Sie darauf vorbereitet, dass Sie zunächst sicherlich auf Schwierigkeiten stoßen werden. Die Hauptqualität eines Unternehmers besteht gerade darin, sein Geschäft trotz Schwierigkeiten und trotz Hindernissen zu betreiben.