Wie schreibe ich ein Programm zur Entwicklung von Institutionen?

Ein Institutionsentwicklungsprogramm ähnelt einem Geschäftsplan. Nur werden nicht nur die Ausgaben- und Ertragsposten beschrieben, sondern auch die Phasen, die das Unternehmen durchlaufen muss, um das beabsichtigte Ziel zu erreichen, sowie die Methoden, deren Anwendung geplant ist.

Du wirst brauchen

Microsoft Power Point-Programm.

Bedienungsanleitung

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Um ein Programm zur Entwicklung von Institutionen zu schreiben, entwickeln Sie die grundlegenden Ziele Ihrer Organisation. Zum Beispiel kann es die Bereitstellung von Qualitätsdienstleistungen und ein gewisser Gewinn sein. Überlegen Sie, was getan werden muss, um diese Ziele zu erreichen.

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Beschreiben Sie Punkt für Punkt die Hauptphasen zur Erreichung der Hauptziele des Unternehmens. Umfassen Sie alles: die Auswahl professioneller Mitarbeiter, die Analyse von Wettbewerbern, die Marktforschung der Bedürfnisse des Kundenpublikums, die Verbesserung der Servicequalität oder die Einführung neuer Technologien.

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Wenn Ihre Institution bereits existiert, bitten Sie Manager in allen Bereichen, Ihnen Vorschläge für die Entwicklung des Unternehmens zu senden. Dies wird dazu beitragen, die tatsächlichen Bedürfnisse der Abteilungen, Möglichkeiten zur Verbesserung ihrer Arbeit und die Methoden zu verstehen, mit denen die Hauptziele erreicht werden sollten. Höchstwahrscheinlich werden während dieser Umfrage zusätzliche (sekundäre) Ziele herausgefunden, oder es wird sogar ein anderes Hauptziel angezeigt. Stellen Sie sicher, dass Sie sie in das Entwicklungsprogramm aufnehmen.

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Nachdem Sie die Ziele und Phasen ihrer Erreichung markiert haben, fahren Sie mit den Methoden fort. Sie können die Fähigkeiten der Mitarbeiter mithilfe von Schulungen verbessern. Verbessern Sie die Motivation, indem Sie Boni eingeben. Mithilfe der Mitbewerberanalyse können Sie lernen, wie Sie ein Produkt oder eine Dienstleistung so ändern, dass die Kosten geringer und die Einnahmen höher sind. Geben Sie für jede im Entwicklungsprogramm eingegebene Phase so viele Methoden wie möglich an. Wenn Sie Glück haben und die erste Einführung erfolgreich ist, wird der Rest nicht benötigt. Andernfalls haben Sie mehrere weitere Optionen zum Lösen der Aufgabe.

beachten Sie

Lassen Sie ein Managemententwicklungsprogramm zwei oder drei Tage lang „liegen“, bevor Sie es genehmigen oder in die Tat umsetzen. Lesen Sie es danach noch einmal. Wenn keines der Elemente Fragen aufwirft, haben Sie das Programm korrekt erstellt und es wird wirklich funktionieren.

Nützliche Ratschläge

Wenn das Entwicklungsprogramm des Instituts die Genehmigung der Unternehmensleitung erfordert, machen Sie es so klar wie möglich. Erstellen Sie es in Power Point mithilfe von Diagrammen, Grafiken und Fotos.