Wie schreibe ich ein Entwicklungskonzept?

Eine effektive und dynamische Entwicklung eines Unternehmens ist ohne eine klar definierte Strategie nicht möglich. Die Aussichten für die Bewegung und Eroberung des Marktes sollten unter Berücksichtigung externer und interner Faktoren geplant werden. Ein gut durchdachtes Konzept der Unternehmensentwicklung hilft, Fehler zu vermeiden und eine führende Position auf dem Markt zu erreichen.

Du wirst brauchen

• - Analyse des äußeren Umfelds;

• - SWOT-Analyse.

Bedienungsanleitung

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Analysieren Sie die externe Umgebung des Unternehmens. Bewertung der politischen Situation im Land, Investitionsprognosen, Entwicklung der Aktienmärkte. Diese Faktoren sind für die Erstellung langfristiger Pläne äußerst wichtig. Untersuchen Sie außerdem so weit wie möglich die Handlungen der Wettbewerber. Analysieren Sie ihre Hauptschritte, Marktposition, Innovation, Erfolg, Verdienste und Misserfolge. Definieren Sie Ihren Platz unter den Mitbewerbern.

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Berücksichtigen Sie die Geschäftsaktivitäten Ihres eigenen Unternehmens für einen bestimmten Berichtszeitraum. Zu diesem Zweck ist eine SWOT-Analyse optimal, mit der Sie Stärken und Schwächen, Chancen und Risiken bewerten können. Verknüpfen Sie die Geschäftsergebnisse mit den zuvor festgelegten Zielen. Versuchen Sie zu verstehen, was Sie daran gehindert hat, die gewünschte Leistung zu erzielen, oder umgekehrt dazu beigetragen hat, eine führende Position auf dem Markt einzunehmen.

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Listen Sie die optimalen Indikatoren auf, die Sie gegen Ende des nächsten Berichtszeitraums erreichen möchten. Setzen Sie sich gleichzeitig angemessene Ziele, für deren Umsetzung Sie über bestimmte materielle und intellektuelle Ressourcen verfügen. Nehmen Sie in diesen Plan die gewünschten Verkäufe oder Dienstleistungen, die Marktposition, die Ausweitung des Geschäfts, die Abdeckung neuer Gebiete, die Einführung innovativer Produkte und Angebote auf dem Markt auf.

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Bewerten Sie die Ressourcen, die erforderlich sind, um dieses Konzept zum Leben zu erwecken. Möglicherweise benötigen Sie Personalwechsel, Auslagerung neuer Spezialisten, Kredite. Wenn das Erreichen von Zielen zu schwierig ist, reduzieren Sie die gewünschte Leistung.

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Betrachten Sie die Methoden, mit denen Sie das Konzept der Entwicklung implementieren. Stellen Sie Spezialisten ein, um zusätzliche Schulungen für das Personal durchzuführen. Entwerfen Sie eine effektive Werbekampagne. Erstellen Sie ein Programm mit Seminaren und Schulungen, an denen Ihre Mitarbeiter teilnehmen werden.

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Teilen Sie die resultierende Entwicklungsstrategie in mehrere kleine Schritte auf. Verteilen Sie die Verantwortlichkeiten für ihre Implementierung auf die Abteilungen. Definieren Sie Meilensteine ​​für die Bewertung der Zwischen- und Endergebnisse.