Möglichkeiten zur Steigerung der Produktionseffizienz

Angesichts des zunehmenden Wettbewerbs und einer Wirtschaftskrise wird ein effektives Produktionsmanagement zu einer entscheidenden Aufgabe. Um dies zu lösen, muss ein integrierter Ansatz entwickelt werden, der auf der Analyse einer Reihe von Faktoren basiert.

Leistungsbewertungskriterien

Die Bewertung der Produktionseffizienz basiert auf einer Reihe von Kriterien. In der Analyse werden häufiger quantitative Leistungsindikatoren verwendet. Durch die Verfolgung ihrer Dynamik können Sie eine Abnahme der Produktionseffizienz feststellen und Maßnahmen zur Lösung dieses Problems ergreifen.

Eines der wichtigsten analysierten Kriterien ist die Rentabilität, die die Effizienz des Einsatzes von Unternehmensressourcen widerspiegelt. Rentabilität ist im Allgemeinen das Verhältnis zwischen Umsatz (Bruttoeinkommen) und Gesamtkosten. Sie kann durch Indikatoren für den Nettogewinn (das Verhältnis von Umsatz zu Umsatzrentabilität), die Produktivität (das Verhältnis der Anzahl der verkauften Produkte zu den Arbeitskosten) und die Innovation (ein Faktor, der die Wettbewerbsfähigkeit der Produktion und die Rolle der Innovation im Produktionsprozess bestimmt) ausgedrückt werden.

Die Priorität und das spezifische Gewicht jedes der Kriterien hängen von der Art des Unternehmens, seiner Position auf dem Markt, seiner Personalausstattung usw. ab. Die Aufgabe des Unternehmensmanagements besteht darin, Schlüsselfaktoren für die Steigerung der Produktionseffizienz zu identifizieren.

In den meisten Fällen wird die Lösung des Problems der ineffizienten Produktion auf drei Bereiche reduziert: Optimierung der Produktionskosten, Einführung von Innovationen in der Produktion sowie Änderung des Managementsystems.

Kostenoptimierung

Wenn sich aus der Analyse herausstellt, dass das Unternehmen in Bezug auf Rentabilität und Rentabilität der Produktion eine geringe Wettbewerbsposition aufweist, sollte die Entwicklung von Maßnahmen zur Kostensenkung Vorrang haben. Dies können beispielsweise Schritte zur Optimierung der Rohstoffkosten sein, indem nach rentableren Geschäftsangeboten von Lieferanten gesucht oder die Zutaten und Komponenten des Produktionsprozesses geändert werden.

Eine weitere Möglichkeit besteht darin, die Fixkosten (z. B. Miete, Logistikkosten) in der Kostenstruktur aufgrund einer Erhöhung des Produktionsvolumens zu reduzieren. Dies kann zwar nur geschehen, wenn es garantierte Märkte für Produkte gibt.

Schließlich besteht die dritte Möglichkeit darin, die Anzahl der Mitarbeiter zu optimieren. Zum Beispiel durch Auslagerung eines Teils der Dienstleistungen. Unternehmen verwendeten diese Methode häufig während der Finanz- und Wirtschaftskrise und übertrugen Buchhaltungs- und Rechtsfunktionen an Drittunternehmer.

Produktionsmodernisierung

Unter modernen Bedingungen ist der Einsatz von Innovation einer der Schlüsselfaktoren für die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens. Schließlich können sie die Produktionskosten senken und bessere Produkte anbieten.

Die Modernisierung kann durch Einführung moderner Software oder neuer, produktiverer Geräte erfolgen. So kann die Software einen Teil der Geschäftsprozesse automatisieren oder die interne Kommunikation zwischen Mitarbeitern verbessern. Im Zusammenhang mit einem stetigen Anstieg der Kosten für Energieressourcen kann einer der wesentlichen Faktoren für die Steigerung der Produktionseffizienz die Einführung energieeffizienter Spartechnologien sein.