So retten Sie ein Unternehmen
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Es ist sehr schwierig, wenn das Geschäft anfängt, Ihnen Probleme zu bereiten. Der Umsatz verlangsamt sich, Partner und Kunden wechseln zu Wettbewerbern. Aber Ausdauer, Vertrauen in den Erfolg und die richtigen Maßnahmen werden dazu beitragen, selbst ein Unternehmen zu retten, das kurz vor dem Zusammenbruch steht.
Du wirst brauchen
- - Businessplan;
- - Analysefähigkeiten.
Bedienungsanleitung
1
Versuchen Sie, sich keine Sorgen mehr zu machen. Oft verlassen Gedanken über aktuelle Angelegenheiten nicht Ihren Kopf (und zwingen Sie sogar dazu, nachts wach zu bleiben), aber indem Sie sich erlauben, in einem ständigen Angstzustand zu bleiben, verschwenden Sie die Energie, die Sie zur Lösung von Problemen benötigen. Versuche dich zu beruhigen. Konzentrieren Sie sich und bestimmen Sie, was Sie jetzt brauchen. Überprüfen Sie Ihre Ziele und konzentrieren Sie sich darauf, einen Ausweg aus Ihrer aktuellen Situation zu finden.
2
Analysieren Sie Ihr aktuelles Geschäftsmodell. Finden Sie heraus, warum das Geschäft scheitert. Oft hilft dies, neue Richtungen zu identifizieren. In dieser Situation kann ein Fachberater äußerst nützlich sein, da Sie möglicherweise zu weit davon entfernt sind, zu verstehen, was passiert.
3
Bestimmen Sie, was Ihre Probleme sind, woher sie kamen? Vergleichen Sie die Preisstruktur mit der Ihrer Mitbewerber. Haben Sie den Wert und den Wert Ihres Produkts oder Ihrer Dienstleistung überschritten?
4
Stellen Sie sich komplexe Fragen, die in direktem Zusammenhang mit Ihrem Unternehmen stehen. Warum ging der Umsatz mit Hauptprodukten stark zurück? Wohin gehen die meisten Ressourcen? Vielleicht versuchen Sie, die Produktion zu schnell zu erweitern? Machen Sie einen Schritt zurück und betrachten Sie Ihr Unternehmen ohne unnötige Emotionen.
5
Wenden Sie sich an Kreditgeber. Versuchen Sie bei der Umstrukturierung und Wiederbelebung Ihres Unternehmens, einen Finanzplan mit ihnen zu koordinieren. Denken Sie daran, wenn Sie mit einer Lawine von Konten zu kämpfen haben, müssen Sie in erster Linie Gehälter an Mitarbeiter zahlen.
6
Reduzieren Sie Ihre Arbeitskosten. Versuchen Sie, die Arbeitswoche zu verkürzen und die Löhne für die Mitarbeiter vorübergehend zu senken. Wenn es keine anderen Optionen gibt, ziehen Sie den Stellenabbau in Betracht.
7
Erstellen Sie einen Finanzplan, um alle Verluste so schnell wie möglich zu decken. Ein Buchhalter oder Finanzplaner hilft Ihnen bei der Bestimmung, welche Optionen angesichts Ihrer Umstände akzeptabel sind.
