So führen Sie eine Swot-Analyse durch

Der Zweck der SWOT-Analyse (SWOT), einer Methode, die von verschiedenen Unternehmen und Firmen verwendet wird, besteht darin, die Umstände der Existenz des Unternehmens, die Beziehung zwischen den verborgenen Fähigkeiten und potenziellen Bedrohungen seiner Stärken und Schwächen zu untersuchen.

Bedienungsanleitung

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Das Wesentliche dieser Methode liegt in ihrem Namen gemäß der Abkürzung für die Übersetzung von C - (Stärken), C - (Schwächen), B- (Chancen) und Y (Bedrohungen). Um eine Swot-Analyse durchzuführen, müssen Sie die folgenden Regeln klar befolgen: Das erste und grundlegendste ist, das richtige Objekt für die Analyse auszuwählen und den Zweck der Studie zu formulieren. Wenn Sie eine Organisation als Analyseobjekt auswählen, führt dies nicht zu den gewünschten Ergebnissen. Sie müssen die Beziehung analysieren, z. B. die Bank und diejenigen, die daran interessiert sind.

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Erstellen Sie eine Liste mit Stärken, Schwächen, Bedrohungen und Chancen. Denken Sie daran, dass Stärken und Schwächen Faktoren sind, die dem untersuchten Objekt eigen sind, und dass Chancen und Bedrohungen das Objekt umgeben und nicht kontrolliert werden können.

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Nach dem Ausfüllen der SWOT-Matrix muss analysiert werden, wie Stärken eingesetzt werden können, um die Bedrohung der Umwelt zu verhindern und die Chancen zu nutzen, die sich in der externen Umgebung ergeben. Was die Schwächen betrifft, brauchen wir eine Analyse, wie wir sie nutzen können, um die sich bietenden Chancen nicht zu beeinträchtigen und Umweltbedrohungen entgegenzuwirken.

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Es ist wichtig, den "temporären Faktor" nicht zu vergessen. Bei der Analyse beispielsweise innerhalb von 10 Jahren können wir die Tatsache nicht ignorieren, dass sich externe Faktoren ändern können.

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Welche Seiten stark und welche schwach sind - diese Frage ist ziemlich kompliziert und es ist leicht, einen Fehler zu machen, der das Ergebnis der Arbeit löscht. Daher sollte der Autor der Analyse nicht eine Person sein, es ist vernünftiger, eine Arbeitsgruppe zu organisieren.

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Wenn Sie eine Liste externer Chancen und Risiken erstellen, denken Sie an den Markt und nicht an Ihr Unternehmen. Richtig formulierte Chancen und Risiken sind die für Sie und Ihre Konkurrenten.

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Es ist wichtig, eine Swot-Analyse durchzuführen, aber nach dem Kompilieren der SWOT-Matrix müssen Sie auch verstehen, wie Sie Ihre eigenen Aktivitäten verbessern können. Berechnen Sie, welche der Stärken oder Schwächen der mehr Chancen und Risiken die wichtigsten internen Faktoren sind, die Ihre Aufmerksamkeit erfordern. Sie können sie ändern und die Angelegenheiten Ihres Unternehmens erheblich verbessern.