Kostenanalyse
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Als Teil einer Organisation sollte eine Person arbeiten, die über die Fähigkeiten und Kenntnisse auf dem Gebiet der Erforschung wirtschaftlicher Indikatoren verfügt. Zu seinen Aufgaben gehört auch die Durchführung von Kostenanalysen. Die Kostendynamik ist eine Art „Puls“ einer Organisation, der überwacht werden muss, und dafür gibt es spezielle Methoden.
Bedienungsanleitung
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Zunächst wird eine horizontale Analyse durchgeführt. Stellen Sie die Berichtsdokumente vor sich und vergleichen Sie die absoluten Ausgabenzahlen im analysierten Zeitraum numerisch. Wenn es starke Änderungen gibt, müssen Sie dies bei der Recherche bereits vor Beginn des betrachteten Zeitraums berücksichtigen. In dieser Phase der Analyse werden die Ziele der nachfolgenden Arbeit mündlich formuliert, da eine erste Bewertung der finanziellen Situation in der Organisation durchgeführt wird. Eine horizontale Analyse allein reicht jedoch nicht aus, da die Forschung auf einer tieferen Ebene fortgesetzt werden muss.
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Führen Sie eine vertikale Analyse durch. Berechnen Sie den Anteil der Ausgaben verschiedener Arten an ihrer Gesamtzahl. Unterscheiden Sie zwischen normalen, nicht betriebsbereiten, betrieblichen und Notfallkosten. Regelmäßige Ausgaben sind direkt mit der Produktion von Waren und Dienstleistungen verbunden. Die nicht betrieblichen Aufwendungen beziehen sich nicht auf den Verkauf von Waren, sondern umfassen Mietgebühren, Darlehenszinsen und Rechtskosten. Betriebskosten sind die Kosten der Organisation für ihren normalen Betrieb, die täglich benötigt werden, aber auch nicht in direktem Zusammenhang mit der Produktion von Waren und Dienstleistungen stehen. Zum Beispiel die Kosten für die Berechnung der Löhne, Abzüge für gesellschaftliche Ereignisse, Abschreibungen.
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Es ist auch erforderlich, die einzelnen Ausgaben für jede Art von Ausgaben zu analysieren. Auf diese Weise können Sie unerwünschte Trends in den frühen Phasen des Problems erkennen. In dieser Phase der Analyse ist es häufig möglich, unangemessene Ausgaben zu identifizieren und eine Bedrohung für das Wohlergehen der Organisation zu erkennen.
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Um die Hauptursachen für Änderungen der Ausgabenindikatoren herauszufinden, ist es häufig erforderlich, eine Faktorenanalyse der Ausgaben durchzuführen, die den Fachleuten am besten anvertraut wird. Sie identifizieren das Verhältnis von Variablen und ziehen Schlussfolgerungen darüber, welche Indikatoren geändert werden müssen, damit die Ausgaben angemessener werden.
