So führen Sie eine Produktionsanalyse durch

Durch die Analyse der Produktion können Sie deren Wirksamkeit vollständig bewerten. Die Untersuchung der Hauptparameter des Unternehmens sollte nicht von Fall zu Fall, sondern in regelmäßigen Abständen gemäß dem Plan durchgeführt werden. Basierend auf den Ergebnissen der Analyse wird normalerweise eine Entscheidung getroffen, Änderungen an der Struktur des Produktionsmanagements vorzunehmen.

Bedienungsanleitung

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Führen Sie eine Analyse der Produkte durch. Schätzen Sie das Volumen der produzierten Waren und Dienstleistungen. Trennen Sie die Liniengröße der verkauften Produkte. Zählen Sie die Anzahl der nicht verkauften Fertigwaren auf Lager.

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Verwenden Sie bei der Berechnung den Vergleich der Indikatoren der freigegebenen Produkte mit denselben Parametern wie in der Vorperiode. Berücksichtigen Sie in diesem Fall unbedingt die Dauer eines bestimmten Produktionszyklus und nicht eine Kalenderzeitmessung.

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Berechnen Sie den internen Umsatz des Unternehmens. Wenn zwischen den strukturellen Abteilungen des Unternehmens keine Übertragung von Produkten stattfindet, die sich in der Phase der Herstellung und Verarbeitung befinden, sollte der Umsatz gleich eins sein.

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Berücksichtigen Sie bei der Berechnung den Indikator für den Anteil der Produktion an der Bruttoproduktion (den sogenannten Marktfähigkeitskoeffizienten). Bei laufenden Arbeiten ist der Koeffizient ebenfalls gleich eins. Andernfalls treten am Ende des Analysezeitraums Produktrückstände auf.

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Führen Sie eine Produktzusammensetzungsstudie unter Verwendung des Verfügbarkeitsfaktors durch. Wenn der Indikator in den letzten Zeiträumen tendenziell abnimmt, können wir den Schluss ziehen, dass der Anteil der Halbfabrikate am Gesamtvolumen der marktfähigen Produkte zunimmt. Dieser Sachverhalt kann eine Änderung der Produktionsstruktur erforderlich machen.

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Analysieren Sie in der letzten Phase die geplanten Werte der Kosten für kommerzielle Produkte. Einbeziehung in die Analyse der Produktionskosten des Artikels, einschließlich des Gehalts der in der Produktion beschäftigten Mitarbeiter; Materialkosten; Transportkosten; Aufwendungen für Strom und Überholung. Vergleichen Sie die Höhe der geplanten Produktionskosten mit den tatsächlichen Kosten.