So organisieren Sie Ihr Geschäft

Fragen Sie jeden Geschäftsmann, der in seinem eigenen Geschäft tätig ist, nach dem Geheimnis seines Erfolgs, und die Antwort wird ganz einfach sein - in der richtigen Organisation. Hier finden Sie einige interessante Tipps zur Organisation Ihres Unternehmens.

Vorwort

Wenn Sie sich um Ihr Geschäft kümmern, verlieren Sie natürlich Aufmerksamkeit, Energie und Zeit. Wenn Sie den Erfolg ernst nehmen, sollten Sie Unterstützung erhalten. Auch wenn die Kinder an einen Kindergarten angeschlossen sind und Verwandte Ihnen bei der Hausarbeit helfen, lohnt es sich, noch einmal darauf zu achten, „alle hinteren Bereiche abzudecken“, damit Sie sich so weit wie möglich auf die erfolgreiche Erreichung des Ziels konzentrieren können. Ohne dies werden Sie der Erste sein, der am meisten leidet. Die richtige Organisation Ihres Unternehmens braucht in der Anfangsphase Zeit, aber dann wird Ihr Beitrag steigen und der Geschäftsentwicklung neue Impulse geben.

Definieren Sie Ihren Arbeitsplatz

Dies ist offensichtlich einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren für Ihr Unternehmen. Viele von denen, die neue Projekte starten - sei es der direkte Verkauf oder Vertrieb von Produkten eines großen Herstellers, die Entwicklung ihrer Waren oder ein Service-Center zu Hause - sitzen einfach dort, wo es einen "freien Platz" gibt, und oft zu Hause. Dieser Ansatz bringt keine Vorteile oder Herausforderungen mit sich. Das Leben geht weiter, unabhängig vom Geschäft. Kinder müssen irgendwo spielen, das Mittagessen muss irgendwo zubereitet werden, um Hausarbeiten zu erledigen, und Sie werden mitten in diesem ganzen Zyklus mit offenen Aufgaben und weit geöffneter Tür sitzen. Wenn Sie sich ernsthaft dafür entscheiden, von zu Hause aus zu handeln, stellen Sie sicher, dass Sie sich vorab einen isolierten Arbeitsplatz sichern. Ein Geschäft von der Küche oder vom Wohnzimmer aus zu führen, ist ein direkter Weg zum Scheitern. Eine klare Trennung von Arbeits- und Wohnbereich ist ein wichtiger Faktor, der Erfolg von Misserfolg trennt.

Zeichnen Sie Ihr "Prozessdiagramm"

Nehmen Sie ein großes Blatt Papier und verwenden Sie Bilder oder grafische Symbole, um anzuzeigen, wie Ihre Bestellungen verarbeitet werden und welche Geschäftsprozesse ablaufen. Dies macht es einfach zu sehen, was noch getan werden muss, und bietet die Möglichkeit, effektiv zu überwachen, was passiert.

Erstellen Sie einfache Routinen

Bewahren Sie Kundenverlaufskarten auf und schreiben Sie alles auf, was Ihnen und Ihrem Kunden passiert ist. Bei Bedarf können Sie die gesamte Story schnell zur weiteren Analyse herunterladen. Wenn Sie Zugriff auf Anwendungssoftware für Organisationen haben, die Strategien für die Interaktion mit Kunden (Clients) automatisieren sollen, stellen Sie zu 100% sicher, dass Sie wissen, wie sie verwendet werden. Wenn Sie eine Person sind, für die es einfacher ist, auf Papier zu planen, kann das elektronische System Sie stören.