Wie schreibe ich einen Plan für das Jahr

Planung ist ein unverzichtbares Element des Produktionsmanagements. Ein Jahresplan ist die Grundlage für eine langfristige Planung und wird unter Verwendung einer großen Menge an Informationen erstellt. Die Produktionsindikatoren müssen an die heutigen Realitäten gebunden sein und die Entwicklungsaussichten des Unternehmens berücksichtigen.

Bedienungsanleitung

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Beginnen Sie mit der Erstellung eines Plans für das nächste Jahr und sammeln Sie Daten nicht nur für das laufende Jahr, sondern auch für mehrere Vorjahre. Diese Daten dienen als Grundlage für statistische Analysen und korrekte Prognosen unter Berücksichtigung der Dynamik bestehender wirtschaftlicher Phänomene, die sich auf Produktionsindikatoren auswirken

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Analysieren Sie, wie der Plan, den Sie letztes Jahr verabschiedet haben, umgesetzt wurde, welche Faktoren die frühzeitige Umsetzung beeinflusst oder erschwert haben. Bewerten Sie, wie die Ziele erreicht wurden und welche Aufgaben festgelegt wurden, bevor sie gelöst wurden. Bewerten Sie, welche Strategien und Taktiken in diesem Jahr angewendet wurden und welche nicht. Ziehen Sie Schlussfolgerungen und bewerten Sie, wie erfolgreich Ihre Marketing- und Marketingaktivitäten im letzten Jahr waren, um alle Fehler und erfolgreichen Entscheidungen bei der Erstellung eines neuen Plans zu berücksichtigen.

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Führen Sie eine statistische Analyse durch. Machen Sie Prognosen zu den wichtigsten Produktions- sowie Finanz- und Wirtschaftsindikatoren, die bis Ende nächsten Jahres erreicht werden müssen. Versuchen Sie, alle Faktoren, die die Genauigkeit der gemachten Prognosen beeinflussen können, so weit wie möglich zu berücksichtigen. Berücksichtigen Sie unter anderem den saisonalen Faktor, der die Aufschlüsselung der Planindikatoren nach Monaten erheblich beeinflusst.

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Berücksichtigen Sie im Plan die strategischen Aufgaben, die im Laufe des Jahres gelöst werden müssen, und ihre Auswirkungen auf Produktions- und Wirtschaftsindikatoren: Reduzierung der Produktionskosten, Modernisierung der Ausrüstung, Einführung neuer Technologien und Materialien. Finanzielle strategische Planung kann mit der Verbesserung des Berichtssystems verbunden sein oder Gewinne aus zusätzlichen Geschäften berücksichtigen.

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Erstellen Sie auf der Grundlage strategischer Pläne, aktueller und zukünftiger Verträge und Aufträge einen Jahresplan und machen Sie eine vierteljährliche Aufschlüsselung. Auf diese Weise können Sie die Implementierung überwachen und die erforderlichen Anpassungen zeitnah und zeitnah vornehmen.

Wie erstelle ich einen Plan für 2013? + Ich teile meine!