So bestimmen Sie den Prozentsatz der Fertigstellung des Plans

Der hohe Gewinn der Organisation unter den Bedingungen eines harten Wettbewerbs wird nur durch eine effektive Aufgabenstellung und eine kontinuierliche Überwachung der Umsetzung der beabsichtigten Punkte erreicht. Aus diesem Grund ist bei jeder Geschäftsplanung eine spätere Ermittlung des Fertigstellungsgrades des Plans erforderlich.

Du wirst brauchen

Geplante Produktionsindikatoren (Verkäufe) und Indikatoren für den Berichtszeitraum

Bedienungsanleitung

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Zu Beginn jeder Berichtsperiode (eine solche Periode kann ein Jahr, ein Quartal, ein Monat, sogar ein Tag oder mehrere Stunden für aktuelle Aufgaben sein) legt der Leiter der Organisation oder Abteilung klar definierte Pläne und Aufgaben für die Mitarbeiter fest. Eine wichtige Voraussetzung für die weitere Berechnung des Fertigstellungsgrades des Plans ist die quantitative Messbarkeit dieser Ziele. Das Ziel eines "hohen Umsatzes im laufenden Monat" kann nicht mit objektiven Methoden gemessen und geschätzt werden, und die spezifische Zahl von "650 Wareneinheiten" ermöglicht es, den Prozentsatz der Planerfüllung auf der Grundlage der Ergebnisse des Monats zu berechnen.

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Analysieren Sie anhand der Arbeitsergebnisse das erzielte Ergebnis. Vermeiden Sie die Situation der Doppelzählung, die Ihre Daten verfälscht. Produkte, die in der Vorperiode verkauft, aber in der aktuellen Periode bezahlt wurden, werden nur einmal im tatsächlichen Verkauf berücksichtigt. Ebenso können laufende Arbeiten in nur einem Berichtszeitraum in die tatsächlichen Produktionszahlen einbezogen werden. Ähnliche Situationen können bei versendeten Waren auftreten, die den Kunden jedoch noch nicht erreicht haben.

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Die Umsetzung des Plans wird anhand des Verhältnisses der tatsächlich erzielten Ergebnisse und der geplanten Indikatoren gemessen und als Prozentsatz ausgedrückt. Wenn Sie mit der Implementierung eines Unternehmensplans rechnen, der aus vielen Niederlassungen und Abteilungen besteht, fassen Sie die tatsächlichen Werte der einzelnen Niederlassungen und Abteilungen zusammen. Stellen Sie sicher, dass alle Werte in gemeinsamen Maßeinheiten angegeben sind.

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Eine regelmäßige Analyse des Prozentsatzes der Erfüllung des Plans ermöglicht es Ihnen, die Dynamik der Entwicklung von Produktion oder Vertrieb zu verfolgen, die Stärken und Schwächen des Unternehmens aufzuzeigen und die Merkmale Ihres Unternehmens rechtzeitig anzupassen.

beachten Sie

Ein zu hoher Prozentsatz des Plans (mehr als 130%) kann manchmal zu Planungsfehlern und ungenauen Prognosen führen. Ein extrem niedriger Indikator weist auf Ineffizienz, falsche Planung oder das Vorhandensein höherer Gewalt im Berichtszeitraum hin.

die Umsetzung des Plans bestimmen