So organisieren Sie eine Kette von Geschäften

In jüngster Zeit gewinnt ein Geschäftstrend wie die Schaffung eines Netzwerks kleiner Geschäfte an Popularität. Unternehmer erkannten schnell die Vorteile dieser Art von Handel: Sie haben die Möglichkeit, Lieferanten auszuwählen, die Waren in relativ großen Mengen liefern können und bereit sind, die Preise zu senken. Dies führt dazu, dass die Kaufpreise für den Online-Handel viel niedriger sind, was die Kosten senkt.

Bedienungsanleitung

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In der ersten Phase müssen Sie mehrere Räumlichkeiten für Geschäfte kaufen oder mieten. Verbinden Sie sie mit einem Computernetzwerk, damit jede Einkaufsabteilung sehen kann, was verkauft wurde, wie viel verkauft wurde und welche Waren auf Lager sind. Ihr Handelsnetzwerk besteht nicht nur aus Punkten, die von einer Marke vereint werden, sondern sollte auch über ein einziges Sortiment, Preisrichtlinien und die Möglichkeit verfügen, Produkte von der Zentrale aus zu liefern.

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Suchen Sie sich einen Raum und platzieren Sie darin ein einziges zentrales Lager, eine Buchhaltung sowie eine einzige Marketing- und Werbeabteilung. Verbringen Sie eine gute Werbekampagne mit dem gesparten Geld, das aufgrund großer Einkaufsrabatte, die 50% der Kosten betragen können, auf Ihre Kosten erscheint. Drucken Sie Broschüren mit den Adressen anderer Geschäfte im Netzwerk. Kunden, die versehentlich zu Ihnen gekommen sind und die Qualität der Waren und Dienstleistungen mochten, sollten wissen, wo Sie Ihre Waren sonst noch kaufen können.

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Eine weitere Einsparungsquelle kann die Organisation der Selbstbedienung in Ihrer Geschäftskette sein. Nur so können Sie den Personalbestand reduzieren und bis zu 30-40% der Mitarbeitergehälter sparen. Führen Sie Marktforschungen durch, die auf der Mentalität und dem Verhaltensmodell der Kunden basieren, die Ihre Zielgruppe sind.

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Umsetzung einer einheitlichen Finanzstrategie. Alle Handelsunternehmen Ihres Netzwerks verfügen nicht nur über eine gemeinsame Führung und konzentrierte finanzielle Ressourcen, sondern auch über eine einheitliche Schulung. Die Manager jeder Filiale sind möglicherweise in der Lage, die Basis der Mitarbeiter zu rekrutieren und zu entlassen, aber die Geschäftsleitung sollte wichtige Mitarbeiter ernennen.

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Nutzen Sie nicht nur die Erfahrung, die Sie aus Lehrbüchern lernen können. Studieren Sie die Literatur zu Merchandising, Marketing, Finanzberichterstattung und Werbetechnologie. Machen Sie sich mit den Erfahrungen anderer Filialisten vertraut, finden Sie Informationen zu dieser Art von Aktivitäten im Internet und besuchen Sie spezielle Seminare.