Wie man Leute organisiert

Die Hauptsache im Geschäft ist nicht nur, Ziele zu setzen und diese zu erreichen. Da Sie nicht nur an Ihren Aufgaben arbeiten, ist es sehr wichtig, die Personen zu organisieren, die Sie einreichen. Dazu müssen Sie sie mit allen verfügbaren Mitteln interessieren.

Bedienungsanleitung

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Nur wenige Menschen wollen hart und selbstlos arbeiten und erkennen, dass er für jemand anderen arbeitet. Die erste Aufgabe des Leiters besteht darin, den Wohlstand des Unternehmens, sein Einkommensniveau, mit dem Wohlergehen und dem Lohnniveau seiner Mitarbeiter zu verbinden. In diesem Fall haben Ihre Mitarbeiter den Wunsch, mehr und besser zu arbeiten, wenn materielle Anreize und Karrierewachstum direkt von der Qualität der Arbeit und der gewissenhaften Erfüllung ihrer Aufgaben abhängen.

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Um ein Team zu organisieren, sollten Sie Mitarbeiter nicht daran hindern, Managementprobleme zu lösen. Natürlich werden die endgültigen Entscheidungen von Ihnen getroffen, und nur Sie sind voll dafür verantwortlich, einschließlich des Materials. Aber ziehen Sie Spezialisten an, halten Sie Produktionsmeetings ab, hören Sie den Meinungen aller zu, die etwas zu sagen haben. Wenn Mitarbeiter wissen, dass sie auf ihre Meinung hören und diese bei einer Entscheidung berücksichtigen, erhöht dies ihr Selbstwertgefühl und gibt ihnen das Gefühl, für die Erfüllung gemeinsamer Aufgaben verantwortlich zu sein.

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Erklären Sie den Mitarbeitern, auf deren Grundlage eine Entscheidung getroffen wurde. Wenn sie die wirtschaftliche Strategie des Unternehmens verstehen und verstehen, werden sie die ihnen zugewiesenen Aufgaben bewusst erfüllen. Wenn sie ein bestimmtes Ziel und den Weg sehen, auf dem es erreicht werden kann, werden sie mit Freude und Begeisterung arbeiten.

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Kommunizieren Sie mit Mitarbeitern. Führen Sie „Flyer“ durch und planen Sie Besprechungen, koordinieren Sie die Arbeit daran, hören Sie sich Berichte an, fassen Sie Fehler zusammen und analysieren Sie sie. Jeder Mitarbeiter sollte ein klares Bild der geleisteten Arbeit sehen. Und stellen Sie sicher, dass Sie alle kontrollieren. Nichts organisiert so viel wie die Notwendigkeit zu berichten, daher sollten solche Treffen so oft wie möglich durchgeführt werden.

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Mit dem Motivationsmechanismus können Sie jedes Team organisieren und sammeln. Verwenden Sie Methoden materieller Anreize und stimulieren Sie diejenigen, die es wirklich verdienen. Wenn Sie alleine gearbeitet haben und derjenige, der den Chef lobt, einen großen Bonus erhalten hat, riskieren Sie, die Arbeiter davon abzuhalten, gut arbeiten zu wollen. Seien Sie fair, wenn Sie Belohnungen und Geldprämien verteilen.