Wie schreibe ich einen langfristigen Plan

Um einen langfristigen Plan zu erstellen, müssen Sie das betreffende Thema gründlich studieren. Dies kann durch Marktforschung erfolgen. Wenn beispielsweise ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung auf den Markt gebracht wird, ist es erforderlich, den Wirtschaftssektor, auf den sie sich beziehen, sowie die Zielgruppe, d. H. Verbraucher, aus irgendeinem Grund an ihnen interessiert.

Du wirst brauchen

• - die Ergebnisse der Marktforschung;

• - Computer.

Bedienungsanleitung

1

Beginnen Sie erst mit dem Schreiben eines Plans, nachdem die Ergebnisse der Überwachung der Marktsituation vorliegen. Andernfalls ist es sehr einfach, in der ersten Phase einen Fehler zu machen und dann das potenzielle Geschäft auf den falschen Weg zu führen. Analysieren Sie, wer Ihre Hauptkonkurrenten sein werden. Überlegen Sie, ob es in Ihrem Unternehmen etwas gibt, das sich ihnen widersetzen kann. Wenn es noch keine Antwort auf diese Frage gibt, erstellen Sie daraus einen Plan. Mit anderen Worten, der erste Teil des langfristigen Plans sollte eine Beschreibung der Idee enthalten, die ungefähr in diesem Sinne erstellt wurde: das Produkt, für das es entwickelt wurde, welche Verbraucherbedürfnisse es erfüllt, wer es neben Ihnen auf dem Markt anbietet, warum sich Kunden an Sie wenden.

2

Beschreiben Sie den Produktionsteil. Führen Sie zunächst die für den Start des Projekts erforderlichen Sachanlagen auf. Möglicherweise benötigen Sie Geräte, Lager- oder Produktionsanlagen, ein Büro mit bestimmten Bürogeräten usw. Fahren Sie nach dem Sachanlageverkehr mit der Beschreibung der immateriellen Vermögenswerte fort. Welche Kompetenzen müssen Ihre Mitarbeiter besitzen, um ihren Plan umzusetzen. Erstellen Sie auf dieser Grundlage einen Personaltisch. Um die für Ihre Region angemessenen Gehälter zu ermitteln, können Sie einen der Dienste nutzen, die große Internetportale für die Beschäftigung bereitstellen.

3

Machen Sie einen Verkaufsplan. Es sollte die Zuordnung und die Prinzipien der Kundensuche sowie deren Einkaufsaktivitäten und das erforderliche Personal von Agenten oder Managern finden, die den Verkauf durchführen. Denken Sie daran, dass der Erfolg des zukünftigen Unternehmens von einem gut etablierten Umsatz von 60 Prozent abhängt. Schreiben Sie einen Marketingplan, der alle Aktien widerspiegelt, die auf die Förderung Ihres Unternehmens abzielen.

4

Berechnen Sie das Materialteil. Dies ist einfach, nachdem Sie den Betrag ermittelt haben, der für Geräte und andere Vermögenswerte, Mieträume, Gehaltsabrechnungen usw. benötigt wird. Nehmen Sie an, wie viel beispielsweise in einem Monat verkauft wird. Bestimmen Sie auf dieser Grundlage, wann das Unternehmen die Gewinnschwelle erreichen kann (dh keine Subventionen mehr benötigt) und wann - die Kapitalrendite beginnt. Nach den erhaltenen Daten ist es möglich, einen Investitionsplan zu erstellen, nach dem die Bedingungen für die Rückgabe geliehener Mittel klar werden, wenn Sie sich für einen Kredit entscheiden.