Geschäft in der Krise

In letzter Zeit haben wir zunehmend das Wort "Krise" gehört, insbesondere dies gilt für Unternehmen und Unternehmertum. Es ist unmöglich, die negativen Auswirkungen der Krise zu leugnen, aber auch zu überschätzen. Im Folgenden sind 10 Managementfehler aufgeführt, die durch eine alarmierende Einstellung zur Krise an sich verursacht werden können.

Entlassung talentierter Mitarbeiter. Die Entlassung effizienter Mitarbeiter ist ein schneller Weg, um Kosten zu senken. Was kommt als nächstes? Die Krise wird vorübergehen, dann müssen Sie neue einstellen, die neu geschult werden müssen. Die richtige Option wäre, mit den Mitarbeitern eine vorübergehende Kürzung der Zahlung zu vereinbaren. Wenn jedoch wenig Arbeit vorgesehen ist, ist es unvernünftig, eine große Anzahl von Managern zu halten.

Reduzierte IT-Technologiekosten. Vergessen Sie nicht, dass wir in einer Welt der Informationstechnologie, des Internets und sozialer Netzwerke leben, in der Verbraucher und Verkäufer kommunizieren. Daher macht das Einsparen von IT keinen Sinn. Natürlich ist es nicht notwendig, die Kosten zu erhöhen, aber es ist besser, die aktuellen Kosten zu optimieren, indem die Wirksamkeit der investierten Mittel analysiert wird.

Risikominderung. Die beste Option für das Management ist jetzt die aktive Suche nach neuen Wegen, Methoden und Möglichkeiten zur Erweiterung von Aktivitäten. Stagnation ist ein schrecklicher Feind des Geschäfts, insbesondere in Krisenzeiten, denn es ist ein sicherer Weg zum Zusammenbruch, denn wenn es keine Entwicklung gibt, findet eine Verschlechterung statt.

Die Entwicklung neuer Produkte stoppen. Die Kosten werden zunächst leicht gesenkt, aber was passiert beispielsweise in einem Jahr, in dem neue und attraktive Produkte benötigt werden? Sie haben dem Verbraucher unter weitsichtigen Wettbewerbern einfach nichts zu bieten.

Führungswechsel. Der Trend geht dahin, dass Unternehmen in einer Krise den vorherigen Manager entlassen, der sich auf das Wachstum des Unternehmens konzentriert, und stattdessen einen anderen ernennen, der die Kosten senkt und Mitarbeiter entlässt. Tatsache ist, dass ein Führungswechsel zu mehr oder weniger Lähmungen des Unternehmens führen wird und weiteres Wachstum lange warten muss.

Die Entwicklung neuer Märkte stoppen. Die Krise wird eines Tages enden, daher ist es besser, „auf einem Pferd“ zu sein und den Wettbewerbern einen Schritt voraus zu sein.

Änderung der Unternehmensstrategie von innovativ zu erwartungsvoll. Natürlich vorübergehend. Aber es gibt nichts Dauerhaftes als nur vorübergehend. Nach der Krise wird es sehr schwierig sein, zum vorherigen Kurs zurückzukehren. Die richtige Entscheidung wäre, sich so weit wie möglich auf vielversprechende Projekte zu konzentrieren, um etwas langsamer zu werden.

Verringerung des "Lebens" der Mitarbeiter. Rede über Kleinigkeiten - Trinkwasser, Lebensmittel, Stifte, Notizbücher, alles, was den sichtbaren Teil des Arbeitsbereichs der Mitarbeiter ausmacht.

Komplexe Managementstruktur. In einer Krise besteht die beste Option darin, die Struktur des Verwaltungskabinetts zu vereinfachen - dies erhöht die Entscheidungsgeschwindigkeit.

Einstellung der Beratung. In einer Krise versucht das Management normalerweise, die Kosten zu senken, aber hier lautet das Sprichwort: Wer die Informationen besitzt, besitzt die Welt. Es ist besser, sich über alles auf dem Markt im Klaren zu sein. In dunklen Situationen müssen Sie nicht bei kompetenten Beratern sparen. Der Vorteil der neuen Informationen besteht darin, dass mehr Geld für Beratungsdienste ausgegeben wird.