So wählen Sie eine Unternehmensstrategie

Der Erfolg des Marktes hängt in vielerlei Hinsicht davon ab, welche Strategie das Unternehmen zu Beginn seiner Tätigkeit wählen wird. Nur wenn Sie klar der richtigen Richtung folgen, können Sie Ihre Ziele erreichen.

Bedienungsanleitung

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Analysieren Sie die externe Umgebung. Dazu gehören die Aktivitäten Ihrer Wettbewerber auf dem Markt, die Anforderungen und Einstellungen der Verbraucher zu Ihrem Produkt, die Stimmung von Partnern, Investoren, Aktionären usw. Je spezifischer Ihre Informationen sind, desto wahrscheinlicher werden Sie sich bei der Auswahl einer Strategie nicht irren.

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Führen Sie eine SWOT-Analyse durch. Dabei werden die Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens sowie die darauf basierenden Chancen und Risiken für das Unternehmen ermittelt. Wenn Sie ein klares Bild von der tatsächlichen Situation haben, können Sie die Wahl der Strategie rationaler angehen.

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Wenn sich als Ergebnis der Analyse herausstellt, dass der Erfolg Ihres Unternehmens weitgehend von Wettbewerbern abhängt, achten Sie auf eine Strategie, bei der die Kosten führend sind. Hier müssen Sie die Kosten für Produktion, Lagerung und Transport von Waren minimieren. Dann können Sie Ihr Produkt zu niedrigeren Preisen als Ihre Mitbewerber anbieten. So werden die Probleme eines hart umkämpften Marktes gelöst.

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Wählen Sie eine Wachstumsstrategie, wenn die Marktbedingungen derzeit dazu beitragen. Dies ist beispielsweise möglich, wenn keine ernsthaften Bedrohungen zu erwarten sind und Sie ein interessantes und einzigartiges Produkt anbieten können, das sich erheblich von den bereits auf dem Markt befindlichen unterscheidet. Darüber hinaus können Sie im Rahmen dieser Strategie nicht nur mit der Produktion neuer Produkte beginnen, sondern mit einem vorhandenen Produkt auch neue Märkte erschließen. Seien Sie bei der Wahl dieser Strategie bereit, in Marketing und Werbung zu investieren.

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Wählen Sie eine Reduktionsstrategie, wenn die Analyse ergab, dass der Verkauf des Produkts nicht den richtigen Gewinn bringt und keine Aussichten hat. Wenn Sie feststellen, dass das Unternehmen der Zukunft beraubt ist, sollten Sie alle Kosten für die Herstellung der Waren und Löhne auf ein Minimum reduzieren und alle Anstrengungen auf die Vermarktung bestehender Produkte richten. Diese Strategie wird als "Ernten" bezeichnet.