So erstellen Sie selbst einen Geschäftsplan

Ein Unternehmen ohne Plan zu gründen ist gleichbedeutend mit einer langen Reise ohne Kompass und Karte. Der Geschäftserfolg wird maßgeblich von einer kompetenten Planung bestimmt. Die Art und der Inhalt eines Geschäftsplans hängen von den Zielen ab, die Sie sich selbst gesetzt haben.

Bedienungsanleitung

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Definieren Sie den Zweck eines Geschäftsplans. In den meisten Fällen wurde dieses Dokument entwickelt, um externe Investitionen anzuziehen. Wenn Sie ein solches Ziel verfolgen, beachten Sie insbesondere die Abschnitte zur Finanzplanung und zu den Garantien für die Kapitalrendite. Ein potenzieller Investor, der sich mit dem Plan vertraut macht, wird auch an Ihrer Erfahrung und den Qualifikationen des Managementteams interessiert sein.

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Wenn das Hauptziel darin besteht, Gedanken über das zukünftige Geschäft zu ordnen, achten Sie auf die Gestaltung der im Plan vorgesehenen Abfolge von Maßnahmen. Ein guter Plan hat eine strenge und klare Struktur, die alle Momente berücksichtigt, die mit der Organisation des Falls verbunden sind. Teilen Sie den Plan in Abschnitte und Schritte mit Fristen auf.

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Beschreiben Sie die Geschäftsidee und die Faktoren, die sich auf die Implementierung auswirken können. Geben Sie die Gründe an, die Ihrer Meinung nach zum Erfolg des Unternehmens beitragen: frühere positive Erfahrungen, Anwesenheit eines Teams von Fachleuten, finanzielle Unterstützung, ein gut etabliertes Verkaufssystem usw.

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Machen Sie einen Finanzplan für das zukünftige Unternehmen. Berücksichtigen Sie dabei die Berechnung des Finanzierungsbedarfs und der Kostenarten. Stellen Sie mehrere Investitionsquellen bereit. Geben Sie die Höhe des Eigenkapitals an, das Sie in den Fall investieren möchten. Für einen potenziellen Investor ist es wichtig zu wissen, dass Sie direkt am Projekt beteiligt sind.

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Bereiten Sie einen Abschnitt über Marketing vor. Beschreiben Sie die Methoden, mit denen Sie Produkte oder Dienstleistungen vermarkten möchten. Bereitstellung verschiedener Werbemethoden, einschließlich moderner Werbemethoden im Internet. Geben Sie an, wer für diesen Bereich des Projekts verantwortlich ist.

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Nehmen Sie eine Beschreibung möglicher Risiken und Vorschläge für deren Management in den Geschäftsplan auf: Sachversicherung, zusätzliche Kreditlinie bei der Bank, Wechsel in ein anderes Marktsegment usw. Die korrekte Vorhersage möglicher negativer Ereignisse bestimmt maßgeblich, wie lange Ihr Unternehmen dauern wird.

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