So entwickeln Sie eine Unternehmensstrategie
Video: So entwickeln Sie eine Intranet Strategie für Ihr Unternehmen (Webinar) 2024, Juli
Die Entwicklung der Unternehmensstrategie beruht auf einer theoretischen Analyse der Aktivitäten des Unternehmens durch Entwickler, die diese Strategie detailliert beschreiben und umsetzen. Es kann jedoch niemals zu 100% durchdacht oder berechnet werden, und seine Anpassung ist einfach ein notwendiges Verfahren.
Bedienungsanleitung
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Verwenden Sie traditionelle Methoden, um eine Unternehmensstrategie zu entwickeln. Führen Sie eine SWOT-Analyse hinsichtlich der internen und externen Parameter der Organisation durch. Auf diese Weise können Sie die Bedrohungen und Chancen des Unternehmens identifizieren. Erstellen Sie die Matrix, damit diese Analyse klarer aussieht.
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Wählen Sie die Produkte sowie die Märkte aus, in denen diese Produkte verkauft werden. Erstellen Sie eine Wirtschaftsstrategie und ermitteln Sie mit deren Hilfe die verfügbaren Ressourcen des Unternehmens, die für die Umsetzung dieser Güter erforderlich sind.
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Identifizieren Sie die schwache und starke Position des Unternehmens auf dem Markt. Suchen Sie dann die Bereiche in der Organisation, in denen strategische Änderungen (wie vorhergesagt) das Geschäftswachstum maximieren können.
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Sie können eine Unternehmensstrategie für Porter entwickeln. Dazu müssen Sie:
- Ermittlung der günstigsten Position auf dem Markt, die den besten Schutz vor den Stärken der Wettbewerber bieten kann;
- eine Prognose über die potenzielle Rentabilität der Produktionsaktivitäten des Unternehmens erstellen;
- Maßnahmen in Form strategischer Maßnahmen zu entwickeln, um sicherzustellen, dass eine vorteilhaftere Position auf dem Wirtschaftsmarkt eingenommen werden kann.
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Um die Führungsposition Ihres Unternehmens unter den konkurrierenden Unternehmen zu festigen, legen Sie die folgenden Verfahren als Grundlage für die Entwicklung dieser Strategie fest:
- Bestimmung der besonderen Eigenschaften des Unternehmens und seines hergestellten Endprodukts;
- Bewertung der kollektiven Fähigkeiten (Gesamtsystemkompetenz) der Mitarbeiter des Unternehmens;
- die Aufmerksamkeit des Unternehmens auf Kernkompetenzen zu lenken, die die Grundlage der Strategie bilden;
- Entwicklung von Führungsstrategien;
- Gewährleistung der Nichtreproduzierbarkeit spezifischer Kernkompetenzen des Unternehmens.
