Wie berechnet man das Gehalt?

Ihr Geschäft entwickelt sich, Sie stellen immer mehr neue Mitarbeiter ein. Noch vor einem Jahr haben Sie sich mit einem Partner und einer Sekretärin zurechtgefunden, und jetzt haben Sie ein ganz kleines Büro. Arbeit muss mit Würde bezahlt werden, aber gleichzeitig macht es keinen Sinn, dem Arbeitnehmer mehr zu zahlen, als er verdient - nur um nicht zu gehen. Überlegen Sie, wie Sie das Gehalt der Mitarbeiter des Unternehmens berechnen und gleichzeitig genügend Gewinn für die Geschäftsentwicklung und für sich selbst hinterlassen.

Bedienungsanleitung

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Es wird angenommen, dass Geld die Hauptmotivation in Russland ist. Die Qualität der Arbeit eines Mitarbeiters hängt davon ab, wie viel er erhält. Bei uns kann eine Person in derselben Position je nach Unternehmen eine völlig unterschiedliche Vergütung erhalten. Zum Beispiel kann ein Anwalt mit 5 Jahren Erfahrung in einem kleinen Unternehmen in der Region von 40.000 Rubel und in einer großen Holding- oder Beratungsfirma mit weltweitem Ruf - in der Region von 300.000 Rubel - verdienen. Natürlich ist die Höhe der Geldentschädigung wichtig, aber nicht von größter Bedeutung.

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Bei der Berechnung der Gehälter stellen sich in der Regel folgende Fragen:

- Lohnt es sich, Gehälter nur mit Geld oder zusätzlichen Dienstleistungen zu zahlen ("Sozialpaket")? Wird überhaupt ein Sozialpaket benötigt? Und wenn nötig, welches und für wen?

- Sollte das Gehalt aus konstanten und variablen Teilen bestehen? Wie sollen sie sich verhalten? 7

- Muss ich Boni bezahlen?

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Das Sozialpaket hat eine Schwäche: Jeder braucht Geld, aber die im Sozialpaket enthaltenen Dienstleistungen sind nur Teile der Mitarbeiter. Wenn sich Ihr Büro außerhalb der Stadt befindet, nutzen die Sekretäre gerne den Unternehmenstransport, aber der Direktor der Verkaufsabteilung benötigt ihn nicht, da er über ein eigenes Auto verfügt. Trotz der Mode für einen gesunden Lebensstil ist Unternehmensfitness nicht für alle interessant. Daher ist es sinnvoll, im Sozialpaket nur die Dienste bereitzustellen, die sowohl für Sie als auch für Ihre Mitarbeiter wirklich notwendig und bequem sind. Manchmal ist es für einen Geschäftsinhaber billiger, die Gehälter für Mitarbeiter ein wenig zu erhöhen, als am VHI-Programm teilzunehmen.

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Die Gehaltsstruktur hängt von der Art der Arbeit ab. Wenn das Ergebnis dieser oder jener Aktion (z. B. Vertriebsleiter) direkt vom Mitarbeiter abhängt, muss lediglich der variable Teil des Gehalts eingeführt werden. Dann wird ein erfolgreicher Verkaufsleiter motiviert, so viele Ihrer Waren und Dienstleistungen wie möglich zu verkaufen, und Sie können fahrlässigen Mitarbeitern weniger bezahlen. Der variable Teil kann bis zur Hälfte des Gehalts betragen, da es keinen Sinn macht, zu wenig (nicht motivierend) sowie zu viel zu ernennen (es wird schwierig sein, einen Mitarbeiter zu finden, der bereit ist, für fast "nackte" Interessen zu arbeiten). Es ist für die Sekretäre nicht sinnvoll, den variablen Teil des Gehalts festzulegen, da sie für den Büro-Workflow verantwortlich sind und es kein direktes Ergebnis ihrer Aktivitäten gibt (Gewinn für diese oder jene Art von Arbeit).

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Wenn das Unternehmen daran interessiert ist, dass erfolgreiche Mitarbeiter so lange wie möglich an ihrem Platz bleiben, lohnt es sich, im Vergütungsplan die entsprechenden Mechanismen vorzusehen - Prämien und Prämien. Sie sind ein guter Indikator dafür, dass der Arbeitgeber den Arbeitnehmer schätzt. Dies kann einen erfolgreichen Mitarbeiter an Ihr Unternehmen binden. Etwa die gleiche Rolle spielen Preise. Ihre Größe hängt von den Fähigkeiten des Unternehmens und natürlich von den Mitarbeitern ab. Es macht keinen Sinn, jedem Boni und Boni zu geben, es ist immer besser, für etwas zu stimulieren - zum Beispiel für ein erfolgreich abgeschlossenes Projekt. Gleiche Boni und Boni für alle, einfach "für die Arbeit im Unternehmen", haben nicht viel motivierende Kraft.

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Wie viel jeder Mitarbeiter speziell bezahlen muss, hängt natürlich in erster Linie von den Fähigkeiten Ihres Unternehmens ab. Es besteht auch eine Abhängigkeit vom Arbeitsmarkt - trotz der Tatsache, dass der Sekretär im Durchschnitt 20.000 bis 40.000 Rubel erhält, macht es keinen Sinn, ihm beispielsweise 60.000 Rubel zu zahlen, selbst wenn Ihr Unternehmen es sich leisten kann. Es ist wichtig zu verstehen, dass die Vergütung nicht nur von der Position und den Verantwortlichkeiten abhängt, sondern auch davon, wie ein bestimmter Mitarbeiter mit der Arbeit umgeht. Wenn zwei Geschäftsleiter das gleiche Gehalt erhalten, während einer von ihnen erfolgreicher ist, macht der Geschäftsinhaber zwei Fehler gleichzeitig: Er motiviert keinen erfolgreicheren Manager und zahlt weniger als erfolgreiche Arbeit zu hoch. Das Ergebnis ist ein Umsatzrückgang.