Was ist Diversifikation?

Der Begriff "Diversifikation" wird normalerweise von Geschäftsleuten und Geschäftsleuten verwendet, wenn sie über die Erweiterung des Umfangs des Unternehmens sprechen. Die Gründe und Ziele in diesem Fall können für verschiedene Unternehmen sehr unterschiedlich sein. Das Wort "Diversifikation" kommt vom lateinischen Diversus - anders und facere - wörtlich: anders zu tun. Diversifikation im modernen Sinne ist somit eine Art Strategie, nach der das Unternehmen das Waren- oder Dienstleistungsangebot erweitert und neue Aktivitäten organisiert, die sich auf neue Märkte konzentrieren.

Gründe für die Diversifikation

Sie können basieren auf:

- den Wunsch, nicht nur in einem schwierigen wirtschaftlichen Umfeld zu überleben, sondern auch seinen Einfluss und seine Position unter den harten Wettbewerbsbedingungen zu stärken;

- die Bildung überschüssiger Finanzen, die das zur Aufrechterhaltung des Wettbewerbsvorteils erforderliche Niveau überschreiten;

- Versuche, unternehmerische Risiken durch Verteilung auf verschiedene Tätigkeitsbereiche zu verringern;

- die Möglichkeit, mehr zu nageln als bei einer einfachen Erhöhung des Produktionsvolumens.

Zum Beispiel beginnt ein Unternehmen, das Schuhe herstellt, im Zuge der Diversifizierung zusätzlich Taschen zu produzieren, weil In dieser Region haben sich zu viele Wettbewerber, „Schuhmacher“, gebildet.

Die Gründe für die Diversifizierung können jedoch die Notwendigkeit sein, auf die Variabilität der Situation und die logische Ausweitung einer normal funktionierenden Produktion zu reagieren und die im Hauptunternehmen verkürzten Mitarbeiter mit einem neuen Arbeitsplatz zu belasten usw.

Die Ziele der Diversifikation ähneln den Gründen. Dies ist der gleiche Wunsch zu überleben, seine Position unter Wettbewerbern zu stärken, mögliche Risiken zu verringern, Gewinne zu steigern usw.

Arten der Diversifikation

Verwandte Diversifikation. Die Definition spricht für sich. Um den Umfang seiner Aktivitäten zu erweitern, entwickelt das Unternehmen Richtungen, mit denen es direkt oder indirekt verbunden ist. Das heißt, es nutzt die bereits angewandten Technologien, gibt Rohstoffe aus der eigenen Produktion zurück, entwickelt Vertriebskanäle (Vertrieb), verfügbare Produktionskapazitäten usw. Mit anderen Worten, mit der damit verbundenen Diversifikation nutzt das Unternehmen die Vorteile, die es in seinem vertrauten, traditionellen Bereich erzielt hat.

Zum Beispiel hat dieselbe Schuhfirma Produktionsabfälle weggeworfen oder an eine andere Organisation übergeben. Im Zuge der Diversifizierung wurden Abfälle für die Herstellung von Handtaschen, Geldbörsen, Brillenetuis usw. verwendet. Das Sortiment wurde erweitert, Arbeitsplätze geschaffen, Gewinne gesteigert.

Unverbundene Diversifikation ist das Gegenteil von verwandt. Das Unternehmen "betritt teilweise Neuland", d.h. Beherrschen Sie völlig neue Geschäftsbereiche. Die Mitarbeiter beherrschen neue Technologien in neuen Produktionsbereichen (Dienstleistungen) und untersuchen andere Marktanforderungen. Diese Art der Diversifizierung zielt in erster Linie darauf ab, Risiken zu minimieren (wenn die Angst vor dem Zusammenbruch eines bestehenden Geschäfts besteht) und zusätzlichen Gewinn zu erzielen (wenn Vertrauen besteht oder zumindest die Hoffnung besteht, dass neue Waren oder Dienstleistungen in der Bevölkerung gefragt sind).

Aufgrund einer gerechtfertigten und erfolgreich abgeschlossenen Diversifizierung ohne Bezug zu hochspezialisierten Unternehmen werden hochspezialisierte Konglomerate, deren Bestandteile nicht funktional miteinander verbunden sind.

Ein eindrucksvolles Beispiel für eine unabhängige Diversifizierung ist die Yukos-Ölgesellschaft, die aktiv Firmen gründet, die sich mit Computertechnologie beschäftigen, lokale Netzwerke aufdrehen und Internetdienste für ihre Geschäftsbereiche und Drittkunden, Programmierer usw. bereitstellen.