Lean Manufacturing und seine Werkzeuge

Das Konzept der schlanken Produktion wurde vor nicht allzu langer Zeit in russischen Unternehmen eingeführt, im Vergleich zu anderen Ländern, in denen die Kaizen-Philosophie in den 1950er Jahren angewendet wurde. Vor einem Jahrzehnt war nur ein Drittel der russischen Industrieunternehmen an einer Optimierung der Produktion interessiert. Heute wird der Bau effizienter Produktionssysteme neben der diskreten industriellen Produktion und Beratung nicht nur von großen, sondern auch von mittelständischen Unternehmen in vielen Wirtschaftsbereichen genutzt.

Die Vorfahren des Lean Manufacturing Systems sind die Auto-Giganten Ford und Toyota. Unter ausländischen Unternehmen wie Nike, Textron, Parker und Intel, die die Prinzipien der Lean-Produktion erfolgreich anwenden, gilt der Beginn des aktiven Einsatzes von Lean-Technologien in unserem Land als das Jahr 2006, als das erste russische Lin-Forum stattfand. Die Pioniere bei der Entwicklung inländischer Lean-Manufacturing-Systeme sind unsere berühmten Automobilhersteller GAZ und KAMAZ. Unter den Unternehmen, die Lean-Optimierungssysteme und -techniken einsetzen, sind Rusal, Rosatom, Eurochem, TVEL, Sberbank und viele andere führend.

Die Implementierung einer schlanken Fertigungslogistik in russischen Unternehmen wird vom Staat unterstützt und durch wichtige Standards geregelt: GOSTs unter den Nummern 57522-2017, 57523-2017, 57524-2017 sowie Empfehlungen der Industrie, die vom Ministerium für Industrie und Handel genehmigt wurden.

Der Begriff "Lean Manufacturing" oder LIN ist eine semantische Übersetzung der englischen Definitionen von "Lean Manufacturing", "Lean Production" und eine Transkription ihrer Abkürzung LEAN.

Unter Lean Production versteht man ein Unternehmensmanagementsystem, das die Arbeitsqualität verbessern und gleichzeitig die Kosten senken kann, indem Verluste reduziert werden.

Englisch-russische Übersetzung des Wortes schlank - "dünn, schlank, schlank". Um dies zu erreichen, sollten Sie überschüssiges Fett verlieren. Für den Produktionsbereich bedeutet dies, dass wir Verluste beseitigen und damit die Kosten senken müssen. Weil Lean Manufacturing manchmal als schlank bezeichnet wird.

Drei Konzepte der LIN-Produktion

Die Essenz der Lean-Produktion wurde von G. Ford beschrieben, der sagte: "Es sollte in keiner Organisation etwas Nutzloses geben."

Im Lean-Manufacturing-System sind zwei Aspekte von grundlegender Bedeutung:

1. Es ist notwendig, jeden Mitarbeiter des Unternehmens in Optimierungsverfahren einzubeziehen.

2. Das Unternehmen sollte sich so weit wie möglich auf die Interessen der Verbraucher konzentrieren.

Konzeptionell basiert das globale Produktionsoptimierungssystem auf drei Prinzipien.

• Die Kaizen-Philosophie. Hierbei handelt es sich um Managementmechanismen, die auf der Idee einer kontinuierlichen Qualitätsverbesserung und ihrer operativen und schrittweisen Implementierung basieren. Die Grundlage der Kaizen-Strategie ist die Behauptung, dass der Verbesserung der Produktionsprozesse keine Grenzen gesetzt sind und dass jedes Unternehmen, unabhängig von seiner Wettbewerbsfähigkeit, vorankommen muss.

• Das Six Sigma-Konzept basiert auf der Tatsache, dass die Produktion nach dem Prinzip der Messbarkeit beliebiger Daten gesteuert werden kann. Da Produktionsprozesse gemessen werden, können sie überwacht und daher verbessert werden, indem beispielsweise wichtige Leistungsindikatoren des KPI analysiert werden. Das Konzept zielt darauf ab, alle Prozesse in der Produktion vorhersehbar und vorhersehbar zu machen, bestehende zu verbessern und neue Optimierungsalgorithmen zu erstellen.

• Um die Produktionseffizienz zu steigern, die Qualität des Produkts zu verbessern und gleichzeitig die Kosten zu senken - die Ziele des Lean Manufacturing Systems.

Zusammengenommen zeigen diese drei Konzepte, wie die Qualität der Produktionsprozesse und des Endprodukts schrittweise und kontinuierlich verbessert werden kann, ohne dass unnötige Kosten entstehen.

Radikalismus im Produktionsmanagement wurde daher durch eine umfassende Philosophie ersetzt, die die idealistischen Prinzipien liberaler Methoden der Unternehmensführung verwendet und wirksame Methoden und Werkzeuge zur Verbesserung der Arbeit einführt.