Wie erstelle ich ein Entwicklungskonzept?
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In jeder Art von Unternehmen: klein, mittel und groß ist es unmöglich, eine klare und langfristige Arbeit aufzubauen, ohne einen Entwicklungsvektor zu definieren. Leider vergessen viele Geschäftsleute dies. Sie müssen verstehen, dass Sie an den falschen Ort kommen, wenn Sie nicht wissen, wohin Sie gehen. Wie erstelle ich ein Konzept für die Entwicklung eines Unternehmens?
Du wirst brauchen
- - Verwaltungsrat;
- - Schreibzubehör;
- - Internetverbindung.
Bedienungsanleitung
1
Beginnen Sie mit einer Vision der Situation. Formulieren Sie es 5 oder sogar 10 Jahre im Voraus. Erstellen Sie eine Liste mit Fragen, damit Sie dies schneller erledigen können. Hier sind Beispiele für solche Fragen, die Sie beantworten müssen:
• Wo werden wir in 5 Jahren sein?
• Was ist die Strategie für 10 Jahre?
• Welchen Platz werden wir bis zu diesem Zeitpunkt auf dem Markt einnehmen?
• Was sind unsere Finanzindikatoren?
• Wo befinden sich unsere Wettbewerber?
2
Besprechen Sie Ihre Vision mit dem Verwaltungsrat (Partner) des Unternehmens. Hören Sie sich die Tipps und Vorschläge der einzelnen an. Es wird auch eine Motivation für alle sein, wichtige Entscheidungen gemeinsam zu treffen.
3
Formulieren Sie die Mission Ihrer Organisation. Es gibt bestimmte Punkte, die für eine kompetente Beschreibung der Unternehmensmission berücksichtigt werden sollten. Beantworten Sie die folgenden Fragen:
• An wen und wie viel müssen wir verkaufen?
• Wo lohnt es sich, Produkte zu verkaufen, um Ihr Ziel zu erreichen?
• Was sind unsere Vor- und Nachteile?
• Was brauchen wir, um unsere Ziele zu erreichen?
4
Binden Sie mittlere Manager in Ihre Organisation ein. Sie werden dazu beitragen, das Konzept des gesamten Unternehmens zu beeinflussen und gleichzeitig die Mitarbeiter zu motivieren. Sie können den Verwaltungsrat auch von einem großen Arbeitsaufwand entlasten.
5
Besprechen Sie das Entwicklungskonzept immer mit allen Direktoren. Denken Sie daran, dass Sie immer das letzte Wort haben werden. Umreißen Sie den Rahmen sofort klar. Dies ist das strategische Management Ihrer Organisation. Erkennen Sie an, dass alle Arbeitnehmer wissen müssen, wohin und mit wem sie gehen.
6
Beschreiben Sie die Strategie für die Verlagerung Ihres Unternehmens von heute auf morgen. Sie haben bereits eine Mission und eine Vision. Fahren Sie nun mit den spezifischeren Schritten fort. Definieren Sie folgende Parameter: Wachstumsstrategie, Marketing, Produktpalette, Personal und Finanzen. Reichen Sie dies alles zur Diskussion ein.
7
Definieren Sie klare Ziele. Jetzt ist das Wichtigste bei jeder Planung an der Reihe. Nur mit Hilfe präziser Ziele (mit Angabe des Begriffs) können Sie davon ausgehen, dass Sie ein Entwicklungskonzept korrekt zusammengestellt haben. Sie müssen sie nur schrittweise erreichen.
beachten Sie
Nach Meinung des Verwaltungsrates und der mittleren Führungskräfte zum Konzept der Organisationsentwicklung.
Nützliche Ratschläge
Verbringen Sie die meiste Zeit damit, globale Ziele zu setzen und Visionen zu definieren.
