Wie man Unternehmen verwaltet

Der harte Wettbewerb, in dem die meisten inländischen Unternehmen arbeiten müssen, verschärft das Problem einer effektiven Unternehmensführung. Die Qualität der Dienstleistungen, die eingesetzten Technologien, die Kompetenz des Personals und die gute Werbung ermöglichen es dem Unternehmen, über Wasser zu bleiben und sogar die Produktion zu steigern. Laut Statistik sind jedoch 80% der neu eröffneten Unternehmen geschlossen, nachdem sie die zweijährige Existenzgrenze nicht einmal überstanden haben. Der Grund ist ein ineffizientes Managementsystem.

Du wirst brauchen

Ein klarer Geschäftsplan für die Herstellung und den Verkauf unserer eigenen Produkte, entwickelte Motivation für Mitarbeiter, Kapital, das für Boni, Anreize usw. verwendet werden kann, ein Managementteam und mehrere theoretische Handbücher zum Personalmanagement.

Bedienungsanleitung

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Um ein Unternehmen zu eröffnen und zu verwalten, ist ein klarer Geschäftsplan erforderlich, der Investitionsrisiken, Phasen der Unternehmensentwicklung, Produktionsmengen, Punkte und Methoden des Produktverkaufs sowie eine Reihe anderer Faktoren berücksichtigt, die die Geschäftsentwicklung beeinflussen. Mit einem guten Geschäftsplan können Sie einen erheblichen Geldbetrag von einer Bank oder von Personen erhalten, die sich Ihnen anschließen möchten.

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Jedes Unternehmen braucht Führung, dh eine Managementgruppe, die klare Ziele für das Team festlegt und deren Umsetzung überwacht. Der Leiter der Managementgruppe ist der Direktor des Unternehmens, der mehrere Top-Manager leitet. Dies sollten kompetente Personen sein, die mit der Theorie und Praxis des Unternehmens- und Personalmanagements vertraut sind. Ihre Anzahl hängt von der Größe des Unternehmens ab und kann unterschiedlich sein.

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Das Unternehmen muss unbedingt ein Mitarbeitermotivationssystem entwickelt haben. Es können sowohl Anreizmaßnahmen als auch strafbare Maßnahmen sein. Die sogenannte "Zuckerbrot-Peitschen-Methode" wird in der Geschäftsführung vieler Unternehmen eingesetzt. Es ist ratsam, die Peitsche nicht zu missbrauchen, da dies potenzielle hochqualifizierte Spezialisten abschrecken, Unternehmen einen schlechten Ruf auf dem Arbeitsmarkt einbringen und zur Fluktuation des Personals beitragen kann. Der für Boni und Bargeldanreize zugewiesene Geldbetrag sollte bei der Budgetierung für das neue Jahr im Voraus geplant werden, um spätere Probleme mit dem Gleichgewicht und der Berichterstattung zu vermeiden.

beachten Sie

Prüfen Sie bei der Bildung eines Managementteams, ob Ihre Top-Manager in der Lage sind, den Mitarbeitern die erforderlichen Ziele zu vermitteln, und regen Sie das Team zu weiterer produktiver Arbeit an. Leider haben viele Manager manchmal keine klare Vorstellung von den wichtigsten, kurzfristigen und langfristigen Zielen des Unternehmens. Es kommt vor, dass im Laufe der Entwicklung das Unternehmen neu organisiert werden muss, dessen Folgen ebenfalls sorgfältig analysiert werden müssen.

Nützliche Ratschläge

Es wird nicht überflüssig sein, Fokusgruppen abzuhalten, um die Probleme des Teams und die Arbeit des Unternehmens zu diskutieren, verschiedene Beratungsunternehmen anzuziehen, Audits, Schulungen und Seminare durchzuführen, um die Qualität der angebotenen Dienstleistungen und die koordinierte Arbeit im Team zu verbessern.