So entwickeln Sie Ihren Geschäftsplan

Ein Geschäftsplan ist ein Programm, das eine Beschreibung der Aktionen des Unternehmens, Informationen darüber, über das Produkt, die Dienstleistungen, deren Produktion, Märkte sowie Informationen über die Effektivität der Organisation enthält. Die richtige Planung trägt zur Entwicklung des Unternehmens bei und steigert seinen Gewinn. Verantwortlich für die Entwicklung eines Geschäftsplans, da sich die weitere Arbeit Ihrer Organisation entsprechend entwickeln wird.

Du wirst brauchen

• - Studienführer

• - methodische Literatur

Bedienungsanleitung

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Entscheiden Sie sich für eine Geschäftsidee, dh was genau möchten Sie tun? Bewerten Sie Ihre Fähigkeiten bei der praktischen Umsetzung.

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Geben Sie die Ziele an, für die Sie diesen Geschäftsplan erstellen: Festlegen der Abfolge der Aktionen der Organisation, Untersuchen der Verbrauchernachfrage, Identifizieren von Finanzierungsquellen. Entscheiden Sie, an welchen Adressaten Ihr Plan gesendet wird: an die Bank, den Investor oder nur für den persönlichen Gebrauch.

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Entdecken Sie Informationen zum Unternehmertum. Lesen Sie nach Möglichkeit die Lehrbücher und lassen Sie sich in einem Business Center beraten. Es wird nützlich sein, Kurse für Anfänger zu belegen. Dort erhalten Sie die notwendigen Informationen zur Geschäftsplanung.

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Machen Sie einen groben Plan für Ihren zukünftigen Geschäftsplan. Beschreiben Sie, worüber Sie schreiben und in welchem ​​Teil die Berechnungen durchgeführt werden sollen.

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Arbeiten Sie tiefer an jedem Element im Plan. Wenden Sie sich am besten an Berater: Anwälte, Steuerspezialisten und Ökonomen.

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Stellen Sie sicher, dass Sie die Verbrauchernachfrage untersuchen. Je mehr potenzielle Verbraucher befragt werden, desto zuverlässiger sind die Informationen, was bedeutet, dass der Verlauf Ihrer zukünftigen Aktivitäten korrekt ist. Es wird auch empfohlen, die Erfahrungen der Wettbewerber zu untersuchen, um mögliche Fehler in der Arbeit vorherzusagen.

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Begründen Sie die Wahl der Unternehmensform (Einzelunternehmer, Gesellschaft mit beschränkter Haftung usw.). Sammeln Sie als Anwendung auf den Geschäftsplan maximal verschiedene Informationen, die Ihr Wissen über das ausgewählte Unternehmen belegen und Ihnen bei der Arbeit helfen: Preislisten der Rohstofflieferanten, Beschreibung Produktionstechnologien, Tilgungsplan für Kredite usw. Diese Daten sind für weitere Berechnungen hilfreich. Hier wird auch auf die Notwendigkeit von Lizenzen und die technischen Bedingungen hingewiesen. Wenn diese Dokumente nicht verfügbar sind, geben Sie an, unter welchen Bedingungen sie erhältlich sind.

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Bewerten Sie die Ressourcen, über die Sie derzeit verfügen, was sonst noch benötigt wird, wo Sie den Rest zu welchen Bedingungen erhalten.

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Geben Sie an, ob Arbeitskräfte angezogen werden müssen. Wenn "knappe" Spezialisten benötigt werden, überlegen Sie, welche Bedingungen sie bieten sollen, damit sie rentabler sind als die Wettbewerber.

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Analysieren und planen Sie die möglichen Kosten für Strom, Wasser und Kommunikation. Reflektieren Sie Ihre Berechnungen im Geschäftsplan.

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Oft beginnen die Aktivitäten des Unternehmens nicht aufgrund von Problemen mit Umwelt-, Sanitär- und anderen Regulierungsdiensten. Um dies zu verhindern, notieren Sie im Geschäftsplan, ob Sie Berechtigungen von diesen Diensten benötigen, um Ihre Aktivitäten auszuführen.

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Geben Sie die Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens an. Was wird sein Merkmal sein, Unterschied zu konkurrierenden Unternehmen. Bewerten Sie die möglichen Risiken und Möglichkeiten, diese zu überwinden.

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Machen Sie basierend auf Ihren Recherchen zu Marketingaktivitäten optimistische und pessimistische Prognosen Ihres Unternehmens. Dies ist erforderlich, um im ersten Fall die Dynamik des Unternehmens zu verfolgen und im zweiten Fall mögliche Verluste zu bewerten, da in jedem Fall die Rückzahlung des Darlehens erforderlich ist. Zu den Marketingaktivitäten gehören: Identifizierung möglicher "Nischen" des Unternehmens, Entwicklung von Waren und Dienstleistungen die den Anforderungen der Verbraucher, der Wahl der Methoden zur Förderung von Waren, der Preisgestaltung von Waren und Dienstleistungen, der Wahl der Lieferanten usw. entsprechen.

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Nach der Entwicklung eines Geschäftsplans wird eine Titelseite mit dem Namen der Organisation und dem Namen des Managers geschrieben, das Wesentliche des Projekts wird kurz geschrieben, die Amortisationszeit wird angegeben und von wem und wann wurde dieser Geschäftsplan entwickelt. Da Sie einen vorgefertigten Geschäftsplan mit allen Berechnungen haben, Dann ist es für Sie einfacher, Ziele, Wege zur Zielerreichung und die für die Geschäftsentwicklung erforderlichen Mittel anzupassen.

beachten Sie

Es ist wichtig, mögliche Änderungen der Nachfrage vorherzusagen, beispielsweise aufgrund von Änderungen in der Mode oder im Geschmack der Verbraucher.

Nützliche Ratschläge

Auch wenn Sie die besten Spezialisten eingestellt haben, treten Sie nicht von ihrer Arbeit zurück. So werden Sie selbst beginnen, die Feinheiten ihres Geschäfts zu verstehen und das Marketing-System Ihres Unternehmens zu verbessern.

wie man einen Geschäftsplan entwickelt