So steigern Sie die Produktion

Zu allen Zeiten haben die Menschen versucht, die Produktion mit minimalen Kosten zu steigern. Das Schicksal des Unternehmens sowie seiner Mitarbeiter und Eigentümer hing von der Effizienz ab (und hängt davon ab).

Bedienungsanleitung

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Laut Henry Ford besteht der beste Weg, die Produktionskosten zu senken, darin, die Kosten des Produkts (Produkts) zu senken. Um dies zu tun, ist es ratsam, die Waren zu testen, zu verbessern und alles Unnötige wegzunehmen. Es ist notwendig, das Gewicht des Produkts zu reduzieren, um Materialien durch geeignetere zu ersetzen. Diese Methode wird als Minimierungsoptimierung bezeichnet.

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Durch die Hebelwirkung können geliehene Mittel die technische Ausstattung Ihrer Produktion positiv beeinflussen. Auf dem Hof ​​müssen keine Gießkannen verwendet werden, wenn diese durch Wasser und einen Schlauch ersetzt werden können. Sie können neue Maschinen gemietet kaufen - dies ist ein Darlehen für Unternehmen, das auf die Sicherheit der Maschine selbst gewährt wird und von einem Geschäftsplan abhängig gemacht wird.

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Ein Geschäftsplan ist ein notwendiges Dokument für jede größere Transformation. Es sollte klar angegeben werden, auf welche Weise Sie Erfolg haben werden. Ein erfolgreicher Geschäftsplan enthält eine Liste von aufeinander folgenden Aktionen, aufgeschlüsselt nach Zeiträumen. Sie können Unternehmensberater in die Erstellung dieses Dokuments einbeziehen, das auf den Websites von Freiberuflern (FL.ru, Freelansim.ru) und Fachnetzwerken (Professionali.ru, E-xecutive.ru) zu finden ist. Die Verwendung einer Qualitätsstrategie kommt nicht nur der Optimierung der Produktionsprozesse zugute. Kreditgeber sind bereit, zusätzliche Kredite zu vergeben, da ein Geschäftsplan die Garantie für Ihr Bewusstsein ist.

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Ein wichtiger Prozess zur Steigerung der Produktion ist das Marketing. Der Erfolg Ihres Unternehmens, einschließlich des quantitativen Erfolgs, hängt direkt von den Preisen ab, zu denen Sie Ihr Produkt anbieten, und von der Anzahl der Verkäufe. Reduzieren Sie alle zusätzlichen Kosten, die Sie vermeiden können. Verkaufen Sie Ihre Produkte zu einem erschwinglichen Preis für Sie und den Käufer. Achten Sie darauf, das Produkt auf dem Markt zu positionieren - Ihr Produkt sollte deutliche Unterschiede zu Wettbewerbern aufweisen, und jeder Ihrer Verkäufer sollte mit potenziellen Käufern über diese Unterschiede sprechen. Mit diesem Ansatz verfügen Sie über eine ausreichende Marge, um Einnahmen zu erzielen und in die weitere Expansion zu investieren.

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Verwenden Sie das 80/20-Prinzip (Pareto-Gesetz), um die kostengünstigsten Produkte auszuwählen. Nur ein kleiner Teil des Sortiments erzielt den größten Gewinn - dieses Gesetz gilt für die meisten bestehenden Märkte. Wenn mehr als die Hälfte des Bruttogewinns Ihnen eine von zehn anderen Weinsorten bringt, ist es sinnvoll, nur diese Sorte mit zehnfachem Eifer zu produzieren. Berechnen Sie die Rentabilität der Produktion jedes Produkts aus dem Sortiment. Lassen Sie in der Produktion nur das, was Geld bringt.