Wie man Mitarbeiter rekrutiert

Trotz der Tatsache, dass jedes Jahr viele Universitäten Service-Manager für Hochschulabsolventen einstellen, ist das Rekrutierungsproblem immer noch sehr akut. Es gibt mehrere Gründe: den Mangel an pädagogischer und methodischer Literatur, die praktische Erfahrung des Lehrpersonals und die elementare Zurückhaltung der Absolventen, klein anzufangen. Es ist auch schwierig, durchschnittliches "operatives" Personal zu rekrutieren, das direkt mit Kunden und Kunden zusammenarbeitet.

Bedienungsanleitung

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Wenn Sie ein neues Geschäft eröffnen oder das alte erweitern, stehen Sie vor der Aufgabe, Mitarbeiter zu rekrutieren. Beginnen Sie mit der Lösung, indem Sie eine Anzeige veröffentlichen. Seltsamerweise ist der bislang effektivste Weg, die Einstellung anzukündigen, über Printmedien wie Hand-to-Hand oder Easy-Hand. Veröffentlichen Sie Ihre Anzeigen nicht hintereinander. Eine Veröffentlichung mit einer Pause von ein oder zwei Wochen ist effektiver. Wählen Sie Kandidaten mithilfe einer mehrstufigen Auswahl aus.

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Versuchen Sie bei der Einstellung von Mitarbeitern, persönlich mit jedem Bewerber zu sprechen, oder vertrauen Sie das Interview Ihrem Stellvertreter an. Dies ist besonders dann gerechtfertigt, wenn Sie ein kleines Unternehmen haben. Als Unternehmer haben Sie bereits Erfahrung mit Menschen. Glauben Sie Ihrer Intuition und nehmen Sie die Menschen, die Sie auf den ersten Blick mochten, besonders diejenigen, die motiviert sind, in dieser Branche zu arbeiten und seit ein oder zwei Monaten nicht mehr gekommen sind. Erfahrung und Dienstalter spielen hier keine wesentliche Rolle - jeder Mensch kann unterrichtet werden, wenn er einen Wunsch hat. Wenn es gleichzeitig angenehm ist, mit einer Person zu sprechen, zögern Sie nicht.

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Der zweite Schritt bei der Auswahl der Mitarbeiter ist ein Treffen mit denen, die bereits für Sie arbeiten. Wenn das Team klein ist, sind Kommunikationsfähigkeiten für den Bewerber sehr wichtig. Zukünftige Kollegen werden in der Lage sein, andere Qualitäten des Kandidaten zu bewerten: die Fähigkeit, in Situationen höherer Gewalt und Notfälle richtig zu reagieren, professionelle Ausdauer und Sinn für Humor aufrechtzuerhalten. Darüber hinaus ist es wichtig, dass die Person jederzeit bereit war, den abwesenden Kollegen zu ersetzen, und bereit war, verwandte Fachgebiete zu studieren, was in kleinen Teams wichtig ist.

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Bevor Sie eine Person für eine Probezeit arrangieren, treffen Sie sie erneut, und teilen Sie uns ehrlich die Schwierigkeiten mit, die sie erwarten, und die Anforderungen, die Sie an das in Ihrem Unternehmen tätige Personal haben. Wenn alles, was Sie gesagt haben, zum Kandidaten passt, bewerben Sie sich für eine Probezeit, in der er die Möglichkeit hat, seine beruflichen und persönlichen Qualitäten, Fähigkeiten und seinen Lernwillen unter Beweis zu stellen.

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Auch wenn der ausgewählte Kandidat keine Erfahrung hat, sollten Sie verstehen, dass Sie einen Monat lang „operatives“ Personal vor Ort schulen können. Dies gilt auch für in der Arbeit verwendete Computerprogramme und die Arbeit selbst. Steigern Sie die Motivation der Mitarbeiter, und Sie und Ihr Team werden miteinander zufrieden sein.